围绕三新农电发展战略推进新农村电气化建设.pdfVIP

●—■■■——●■■■●——■■■■—■■■—■■■■■—■■■■●—●■■■——■■■■■●●—一■■—g■■射翻嘲玎●_ 栏目主持 张生跃 —型兰型坚型塑—一目固 《 一亡飞 化建设 孙立山 (26620())山东省即墨市供电公司 山东省即墨市供电公司是山东省电力集团公司代 当地经济和社会发展需求，坚持“大视野、大投入、大建 管的趸售县供电企业。1994年实现村村通电，1996年 设”的发展思路，始终把电网建设作为第一要务来抓， 实现户户通电。2002年创建成为“国家一流县供电企千方百计压缩非生产性开支，把资金重点投入到电网 业”，2005年被授予“国家电网公司文明单位”荣誉称建设上。7年来，共投入资金5．38亿元，保持了每年新 号，成为“国家电网公司农电同业对标标杆单位”。该公 建2座变电站的发展速度，圆满完成了一、二期农网改 司紧紧围绕国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农 造工程和城网改造工程任务，电网供电能力和供电质 kV 电发展战略，以新农村电气化建设为总抓手，扎实工 量得到了根本性提高。目前，全市境内已拥有500 作，促进了企业整体素质的全面提升。 变电站l座，220kV变电站2座，110kV变电站5座、 l 提高认识。明确目标．积极推进新农村电气化建设 主变压器总容量38．45万kV·A，35kV变电站21座、 1．1 提高思想认识，加强组织领导。新农村电气化建 主变压器总容量38．9万kV·A。35kV以上线路495．9 947．8 设为新农村建设赋予了新的内容，是服务新农村建设 km，10kV线路1 km。供电可靠率达99．9l％，电 的重要举措，是农电企业增强实力、强化管理、提升服 压合格率达98．55％。 务的总抓手。为此，该公司不断强化组织领导，成立了 3实施专业化管理和标准化作业，全面提升供电所整 以经理为组长的新农村电气化建设领导小组，积极争 体管理水平 取各级政府的支持，市、镇、村三级都成立了用电协调 3．1实施供电所专业化管理。按照“一长三员”和“一 组织’，全市形成了政企联动、上下互动、村镇主动、共同 室两组”的设置原则，对供电所的岗位职责与工作标准 推动的可喜局面。 重新进行了优化组合，重新定岗，重新划分职责。把电 1．2认真调查摸底，明确目标任务。《国家电网公司服 工组分为营业组和配电组，对各项指标进行了进一步 务社会主义新农村建设工作的指导意见》发布后，该公 量化、细化，在全市统一了抄表、收费、巡视时间，做到 司对全市所有乡镇、村的年人均用电能量、年人均生活 了职责到位、工作到位、考核到位。 用电能量、电费回收、低压配电设施现状、客户用电需 3．2推行供电所标准化作业。对供电所安全管理、资 求等方面做了深入调查和细致摸底。在掌握第一手资 料管理、设备管理、营销管理、专业技术管理、优质服 料的基础上，制定了《即墨市“十一五”新农村电气化建 务、综合管理等各项工作全面细化，制定了46种工作 设规划》，并将其纳入了当地政府新农村建设规划之 流程标准，进一步规范了作业流程，全部达到了闭环管 中，力争在“十一五”期间，建成5个农村电气化镇、76 理。 个农村电气化村，早日成为新农村电