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浅议消防队伍管理及提高摘　要：企业专职消防队伍主要担负着企业工作区的防火灭火、抢险救灾等工作重任。随着油田产能建设的不断发展,油田消防队伍是保障油田生产建设不可或缺的重要队伍。就目前来看，消防队伍的管理模式和管理制度都不够完善,需要在队伍管理实践中不断地摸索总结。笔者根据工作中的实际情况，针对企业操作人员技能水平普遍较低，装备严重老化，管理不善等现状，提出了一些改善措施。 关键词：消防队伍 安全意识 提高 管理是提高队伍凝聚力、向心力和战斗力的有效手段，是巩固和发展队伍的前提，管理对加强队伍全面建设有着直接的、重要的作用。在新的历史时期，如何加强消防队伍的管理工作，提高队伍的战斗力，是油田企业消防部门应当思考和重视的问题。结合当前实际，笔者就怎样提高消防队伍管理谈一些粗浅的看法，与大家探讨。 1.目前企业消防队伍现状与不足 1.1制度建设方面 消防任务十分繁重，尚不能满足日益繁重的消防工作需要，企业在发展消防队伍观念上还比较落后，存在待遇低、保障差等问题，业务骨干的流动性大，系统建设不完善。 1.2业务能力方面 一是能力有限，随着经济的发展和社会的进步，企业消防队伍管理逐步迈上了规范化轨道，具有多样化、复杂化特点，部门管理人员一时无法适应这种变化；二是消防专业的落后，消防队伍在灭火救援方面缺乏综合性、系统性；三是专业人才缺乏，对高新装备掌握困难，很难发挥最大效能。 1.3技术装备方面 有些企业在经费投入上面有限，用于添置装备的经费已经不能适应新的灭火、抢险救援需要。主要表现在：一是缺乏专项管理经费，很多装备得不到及时补充；二是缺乏系统的训练检验和保障设施体系；三是缺乏专业人员培训和技术支撑的平台。 2.关于消防队伍人员的选择 为了建设高素质的消防队伍，在征集消防队伍人员时，应向地方广泛撒网，可向全国各地选择性的吸收，如在较为贫困地区挑选一些较能吃苦耐劳，较为成熟懂事的人员。若确实是个人才，也不必受规定时间征收的约束。以征收100名合同制消防员为例，花费一定的精力，完全可以在500个人里挑选较为优秀的150名，进行统一培训，从中再次挑选素质较好的100人，确保较高质量的兵源。 选定消防人员后，应该对其进行思想品德和业务技能教育与培训，使消防队伍人员既有较高的思想素质，又有较强的业务水平。 3.消防队伍的管理与提高 3.1坚持科学的实训训练，建立一支规范化、正规化、现代化的消防队伍 以建立一支规范化、正规化、现代化的队伍做为指导思想，练兵与工作不脱节，理论与业务不断档，全力推进练兵的标准化进程。首先，量化训练科目。坚持从难、从严、从实战需要出发，分别制定体能技能的训练标准、及格标准和达标标准，并在深化业务理论、体能、技能训练的基础上，突出全员性和实效性，扎扎实实地开展执勤岗位练兵活动。其次，理论联系实际。训练管理上，规范练兵操作程序，制定每一个单一科目的训练指导法，严格按照标准实施训练。最后，要确保训练效果。在单兵消防技能训练方面，要求队员必须严格按照单科目训练指导法的要求规范训练，不搞投机取巧，在训练中掌握技巧，在摸索中总结和提高；在训练过程中，制定每个科目的三项标准，即训练标准、合格标准和达标标准，要求队员必须要熟练掌握各种器材装备的使用和操作方法，并结合工作实际进行针对性训练，特别是在技战术训练、应用性项目训练和实地演练科目训练上，根据可燃物的燃烧特性，结合库房和露天垛场的环境以及白天和夜间人员在位等情况，以最短的时间、最快的速度、最低的消耗、最小的损失为目的，分别制定不同的灭火作战预案，组织各战斗班分组学习，反复进行演练，提高队员在不同环境下的实战能力、协同作战能力和综合救援能力。 3.2完善管理制度，强化管理措施，创新管理办法 制度管理，是现代社会公共管理的基本要求和有效手段。消防队伍的管理要坚持“以制度管人”的理念，着力狠抓制度建设，提高消防队伍的战斗力。一是根据形势发展和队伍管理需要，不断修改完善各项规章制度。二是严格执行制度，建立规范的学习、工作、训练、生活秩序。消防部门在队伍管理中要始终坚持按条令条例规范部队秩序，坚决落实一日生活制度、执勤备战制度、车辆审批制度等，对执行制度不严、队伍管理松散的单位和个人，要严格处理不手软。 3.3加大资金投入，提高消防队伍战斗力 随着社会经济的快速发展，企业消防工作的重要性和紧迫性日益突出。针对消防设施落后，消防装备老化等现象，企业需要加大资金投入。一是重视防火安全工作，加强各项经费保障。加强消防部门人员及公用经费、消防车辆、应急救援车辆经费，消火栓及消防器材维修费，以确保消防工作正常运转。二是加大资金投入，努力提高训练水平。加大对于用于消防大队队员培训、训练、防火联合检查宣传等支出，增强消防安保力量建