浅议现代农垦企业财务管理.docVIP

浅议现代农垦企业财务管理摘 要：农垦企业产业结构在不断提升调整的状态中，随着农垦各项事业的发展，对于财务管理事业的水平要求也更高，所以应当从资金的调用、通融资金以及整合方面入手，充分调动人力的能动性，将资本协调调配起来，为企业发展做好准备工作。 关键词：农垦企业；财务管理；发展 中图分类号：S28 文献标识码：A 1 应当充分了解农垦资源的优势所在 了解过程应当包含物态资产、现金以及空间资源等。土地是农垦地区发展与盈利的主要手段，应当打破过去场与场之间相互不通的现象，各自成为独立的阵营，对于现在的具有的资源进行了解、勘察，最大程度掌握资源的具有和开发情况，并以此为依据使得工作向着更明了的方向前进，带来资源的优化，换得收益的最大化，对于所有的资金进行统计交底，将其最优的优势发展起来，运用到能够获得实际效益的地方。 2 一些固定资产随着时间的推移老化贬值折旧或者因为新的设备的代替而成为报废品。报废的原因还有发生强大的实际灾害或厂址的迁移，此外一些固定资产已经不适宜在当前的情况下使用。所以，应当将不变与改变了资产价值的设备分别整理，计算统计出数据。对于状态良好而不适用的机器可以通过转手出售或租赁的方式获得现金，带来经济效益，可重新利用在其他地方，对于不可再利用的设备，或者报废，或者已经不可重修的设备在账务上应有所体现，对于账目应当使其透明公开、正确。固定资产转移和分解的，涉及到所有权问题就应上报，获得批准后开始评估其价值，按照评估结果进行转手。固定资产出售和所有权的转移必须以公开的形式，不可挪作私用，也不可利用职务之便对外出租获得私利。应当保证国有资产在安全的前提下稳定增值。 3 对于库存情况给予充分把握 对于采买和消耗，所涉及的资金都应当入账，并具备完整的管理制度。制度上对于两种应当相互监督的职务分派不同人进行任职。并保证正常状态下人员的操作独立性，不受强权和私人关系干扰。另外应当根据当前的生产需要对于库内所存之物进行利用清购单来规范作业的目的。购买物品应当考虑生产需要，库存容量，资金花费等方面的因素。并对货物的类型以及价格的判定采用规范的标准，在名称，等级，数量，采购人员等方面都要落实到文字，通过正规的采买手续入库。仓库看守人员应当具备相应的素质，认真负责，态度严谨。这有利于工作的有序进行，为生产做好铺垫。 4 把握好财务预算工作，此项工作是是未来工作的依据点，是计划的一部分，有计划才有行动。所以，应当重视年度预算，通常预算的编排应参照每年的目标来判定，能够通过有效的预算标准得到更为全面的数字。全面计划资金在当中的位置，何时进入，何时输出以及有多少的预留资金用于缓冲生产的意外花费。 应当遵循数量上稳妥，收益上达标，质量上合格的标准进行计划，考虑数字的能用性和真实性。能够通过数字得到切实的行为依据，对于突发事件进行合理处理，并恰当使用资金，提升计算的数据可靠性。当中应当严格遵守相关规定，对工作产生有效的约束和控制，保证预算数字有较强的利用性，并能够推动生产活动的开展。 5 支出应当有理有据，以公益工作为目标，将下方的多个单位作为总财务科的依据性单位，有统一的财务部门，对于报账和审批、计入工作都由总的财务系统进行规划。设立审核会计的职位，各项事物必须作为审核的一项才能通过并入账，不然就是违纪工作。集中计算有利于计算的准确性以及快速性，能够将全场所有的资金综合起来应用。对于规范工作有力，也有助于减少违纪现象。基层单位作为理财小组应当有三个人到五个人的范围，业务应当经过该小组认可并签字之后才能转换为中心报账。最终，结算中心主任的签字是业务办理的最终工作。 6 建立健全各种内控制度，做到有章可循 没有规矩不成方圆，要使财务管理规范化，必须建章立制。近年以来，根据有关规定和农垦企业实际，农垦企业相继建立健全了责任追究、预算管理、政府采购、民主理财、集中核算等多项内控制度，形成了比较完备的制度体系，使财务会计工作有法可依，有章可循。确认领导审批权限，对重大经济事项的决策及超过一定标准的大额经济支出，要经过党组织或行政领导的集体讨论，使各项支出、各项决策更合理、更合法，堵塞资金管理中的漏洞，节约资金，充分发挥资金的使用效益。靠制度理财、靠制度治理、靠制度管人，把工作纳入制度化、规范化的轨道，已成为农垦企业加强会计队伍建设、促进各项任务完成的重要保证。 7 严格票据管理，规范使用各种票据 农垦企业各种票据的使用管理都应设专人负责，凡各单位使用前，都要先进行审核登记，并严格按规定用途使用。票据必须按报账业务流程依法传递，交接双方当面清点原始单据张数，防止票据丢失。加强原始票据的审核力度，不合格、不规范的票据禁止入账，规定须在“三保证，两签字”后方可入账。这“三保证，两签字”为：保证是正规票据、