01-导论和第一章跨国公司和合资企业.pptVIP

;一、跨文化企业管理心理学的产生背景—国际与国内经济发展的要求 1、国际经济发展的要求 经济全球化，到20世纪末已经成为不可阻挡的潮流。它最大的影响就是打破了不同文化之间的时空关系。国际分工日益细化，各国之间的相互依赖性在增加，自然资源、人力资源和金融资源正以的方式得到重新分配。 与经济全球化同时发展的，还有另一种趋势：地区经济区域化、集团化。; 欧共体：发展成为欧盟（欧洲联盟（英文名称：European Union；法文名称：Union européenne），简称欧盟（EU），总部设在比利时首都布鲁塞尔，是由欧洲共同体 （European Community，又称欧洲共同市场）发展而来 。 东盟：（东南亚国家联盟，简称东盟。英文Association of South East Asian Nations （=ASEAN）］，东盟的前身是马来亚（现马来西亚）、菲律宾和泰国于1961年7月31日在曼谷成立的东南亚联盟。１９９７年１２月１５日，首次东盟与中日韩领导人会议在马来西亚首都吉隆坡举行。形成了“东盟”10+3“会议”，东盟与中日韩（１０＋３）领导人会议，是指东盟１０国（文莱、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、越南、老挝、缅甸、柬埔寨）领导人与中国、日本、韩国３国领导人举行的会议。会议是东盟于１９９７年成立３０周年时发起的。“１０＋３”是指东盟１０国和中日韩３国合作机制的简称。也由7国发展为10国，内部合作加强。 ;; ; 北欧经济学派别: 瑞典的约汉森（Johanson）、魏德雪姆（Wiedershein,Paul）等认为，心理距离（Psychic distance）指妨碍和干扰企业与市场间信息流动的因素，包括语言、文化、政治体系、教育水平等因素。 在以跨国公司和合资企业为主体的跨文化企业中，文化与管理的关系具有比以往更重要的意义。文化既可以成为管理的推动力，也可以成为管理的阻抗力量。 英国学者J.邓宁（John dunning）认为其跨文化优势主要他体现在： （1）企业的特定优势 （2）内部化优势 （3）区位优势 ; 当两种或两种以上的文化必须在同一框架内合作时，可能面对的劣势： （1）“客人劣势” （2）“市场劣势” （3）“跨文化管理劣势” 2、我国经济发展的要求 跨文化管理与企业的国际化问题相伴而生，在我国这表现为两种情况：一是随着近30年来我国经济高速发展，外资及外商大量涌入及我国境外公司的增加，二是我国的海外公司数量也开始增加。如何面对跨文化管理及运作成为各级管理人员乃至普通员工关心的问题。跨文化企业中出现的问题也不少 。其主要原因有 （1）我国正处在由有计划经济向市场经济过度的改革时期，对这种变动本身要有一个适应过程。; 根据改革中人的心理过程，一般要经过“需要意识--解冻--变革--再结冻”四个过程，才会成为稳定的适应环境的行为。当个体感到对现状不满意时，就会产生变革的需要。解冻是指个体改变态度、对变革支持。变革是指促使新行为的发生。再冻结是指改革后态度与行为的整合。 （2）我国长期实行的是计划经济体制，且长期封闭，对国外企业的体制、文化不熟悉。 （3）跨文化企业的职前、职中培训中，很少有异文化适应方面的内容。 （4）外方对中国不了解造成。尽管有些大公司在进入中国之前进行了可行性论证，但中国的文化、法律、市场、体制、环境等，对他们来说，毕竟是异质的。 ;; ; ;1.1.3 跨国公司的新趋势及其中国企业在海外的发展 跨国公司的新趋势 ： 1、跨国公司的规模迅速扩大，公司总数呈几何级数增长。 2、跨国公司的投资领域有过去单一的发达国家转为多元化投资格局 3、兼并与收购成为跨国公司在国外投资和开办新企业的主要形式。 4、跨国公司与投资国的社会、经济、文化和政治联系日益紧密，公司人员、产品等有“当地化”趋势。 ; ;;合资企业的性质 1、资本权益协同体 2、经营管理共同体 3、精神文化趋同体 1.2 合资企业和跨国公司在中国的发展现状及其趋势 1.2.1 合资企业与跨国公司对中国的影响 1、外资企业把新的市场营销观念带入中国，有助于中国有形市场的形成。 2、外资企业把行业规范，交易准则、国际惯例、质量控制等带入中国，有助于中国