原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
072麦肯锡给上广电做人力资源管理创新方案-中期
*******人力资源体系创新;报告内容;经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果;目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念;目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构;目前*******经营机制所存在的问题——考核体系;目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度;希典建议;薪酬体系创新的主要思路;薪酬体系创新的主要思路;年薪制结构和实施对象;岗位技能工资制结构和实施对象;薪酬设计的关键要素;薪酬设计的具体流程;薪酬设计流程－岗位分析;薪酬设计流程－岗位分析;薪酬设计流程－岗位评估;职位等级评定的基本要素(例);合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要;薪酬设计流程－参考市场数据，确定薪酬水平;薪酬设计流程－薪酬结构;变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同;绩效考核方案的主要思路;确定考核模式;主管考核制流程;360度考核;绩??管理的关键要素;绩效管理流程;绩效管理流程－关键业绩指标;;业绩指标目标的确定是一个互动过程;关键业绩指标主要由三种考核类别构成;关键业绩指标(KPI) 举例;绩效管理流程－签订业绩合同;绩效管理流程－绩效评价;绩效管理流程－绩效评价;绩效管理流程－绩效面谈与改进;优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工;调任其他非关键岗位
留用原岗位者，其下一年薪资水平下浮1级
扣奖金
张榜公布业绩不合格人员名单，鞭策后进
给予严重警告，责令其提出具体整改方案
要求参加指定培训
待岗培训，以观后效
劝退，公司帮助其纳入社保体系
待岗期间仅发基本生活费用;淘汰程序 ;下一步工作安排
文档评论（0）