安全生产长效机制综述(wqq).pptVIP

安全生产长效机制综述 主 要 内 容 0+安全生产长效机制概况； 0-杜邦安全管理； 1.高危行业安全生产风险抵押制度介绍； 2.企业安全生产投入的基本制度和实施要求； 3.工伤保险与安全生产； 4. 国内外企业基本安全生产条件； 5.现代企业安全生产管理方法； 6.落实企业社会责任，促进企业安全生产 安全生产长效机制的基本定义、内涵、框架和内容 安全生产长效机制是以追求零事故为长远目标，以持续提高企业安全生产水平和安全绩效为目的，根据企业安全生产发展规律和现实需求，着力于全面提高工艺设备设施的安全可靠性、持续优化企业安全管理系统、不断提升安全生产执行力和员工整体安全素质，并在实践中逐步予以完善和创新，形成具有时代特征、符合发展阶段、体现企业特点的一系列企业安全生产制度、方法和先进的安全文化。 企业安全生产长效机制的基本要素包括工艺设备设施安全、安全管理系统和企业安全文化三个主要类别，20个关键要素。 安全生产长效机制通过工艺设备设施安全（E）、安全管理系统（M）和企业安全文化（C）的综合作用，实现零事故的目标。 企业的安全生产事关每一位员工的切身利益，是企业生存发展的头等大事。安全生产的目标或者安全生产工作取得的绩效就是不发生任何事故，不造成人员伤亡、财产损失和环境破坏。安全生产长效机制就是确保安全生产发展趋势朝着实现零事故目标方向顺利前进的一系列制度和方法，或者说是促进安全绩效朝着零事故目标持续改进的一系列制度和方法。 安全生产与经济效益 发生事故就不能正常生产，就 没有收入。事故损失增加了成本， 减少或抵销了利润，更有甚者，可 使生产经营单位破产。 安全生产与经济效益(续) 确保安全生产，生产才能正常进 行。不发生事故才可避免事故损失。 安全生产 虽然不能 直接创造经济效 益，但可以保障生产正常进行、避免 负效益和促进生产。所以： 安全生产也是经济效益！ 0- 杜邦安全经验介绍 杜邦历史简介 安全历史简介 安全管理系统 杜邦的安全文化 安全管理成功实例与经验 1. History Briefing 杜邦历史简介 History Briefing (杜邦历史简介) 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品 面向新世纪的飞跃 杜邦在中国的历史 三个代办处 25个独资和合资企业 总投资超过7亿美元 员工3000人 早期安全事故教训与安全管理的历史 工厂建立于1802年，位于白兰地河 第一套安全章程创立于1811年. 各级管理层对安全负责 在高级管理层亲操作之前，任何员工不许进入一个新的或重建的工厂 1912年开始安全数据统计 1926 成立安全与防火体系 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方案和安全数据统计 杜邦安全管理的十大基本理论 ◆ 所有安全事故是可以防止的 ◆ 各级管理层对各自的安全直接负责 ◆ 所有安全操作隐患是可以控制的 ◆ 安全是被雇佣的一个条件 ◆ 员工必须接受严格的安全培训 ◆ 各级主管必须进行安全检查 ◆ 发现的安全隐患必须及时更正 ◆ 工作外的安全和工作中的安全同样重要 ◆ 良好的安全创造良好的业绩 ◆ 员工的直接参与是关键 对安全健康和环境的承诺 目标是零事故 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全” 杜邦安全纪录 在OSHA早期建立工业过程中的伤害/职业病纪录时，杜邦为其提供技术帮助。 是世界范围工业安全的标准 2001年，367个报告中80%没有出现失能工作日(Lost time injury case) 至少50%的工厂没有伤害纪录 20% 的工厂超过十年没有出现伤害纪录 杜邦安全纪录 Towanda, 宾夕法尼亚州（美国） 43,433,360 26.5 Mercedes, 阿根廷 27,381,406 26 May, 南卡罗莱纳州 (美国) 24,210,664 7.2 Buffalo, 纽约 (美国) 22,720,648 22.6 Altamira, 墨西哥 21,459,050 19.7 Mechelen, 比利时 21,055,612 19.1 Chungli, 台湾 20,836,932 18.4 Maydown, 爱尔兰 20,796,300 10.4 East Chicago, 印地安那州 (美国)