试论加强施工现场管理意义.docVIP

试论加强施工现场管理意义摘要：建筑工程施工现场管理内容包括施工质量控制、施工进度把握和施工安全管理等，属于日常性的管理工作之一，而现场管理的复杂性，导致一些问题的出现。为了解决这些问题，本文将根据实际的现场管理经验，对这些问题进行分析探讨，并提出相应的管理措施，为工程施工水平的提高奠定基础。 关键词：建筑工程； 现场施工； 管理措施 Abstract: the construction site management content including construction quality control, construction schedule grasp and construction safety management, belong to the daily management work, one of the complexity of the site management, causing some problems appear. In order to solve these problems, this article will according to the actual site management experience, for these problems is discussed, and the corresponding management measures for the engineering construction to raise the level of lay the foundation. Keywords: building engineering; Site construction; Management measures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 1.施工现场管理的常见问题 由于作业时间较长，建筑工程常受到主客观因素影响，常见以下几方面的问题：（1）人、设备、材料和施工方法共同组成工程质量的实现要素，工程决策者、管理者和执行者的综合素质问题、设备的维修保养问题和合规性问题、材料问题和施工方法的掌握问题，譬如施工方案的合理性，都是质量问题的直接影响因素。（2）施工进度受到各方面因素的影响，物资供应的问题，譬如材料的供应和周转不及时，会拖延施工时间；人力、物力和财力资源配置不合理，以及气候和其他客观因素，都有可能成为进度滞后的原因。（3）施工成本的控制问题，这个问题事实上与工程的进度有一定的关系，如果进度加快了，提高了工程效率，工程的人工等成本就能降低，但工程进度问题不解决，施工成本在这一方面也就难以得到控制。另外，施工单位人员繁冗，人工成本居高不下；施工材料和设备等昂贵，工程成本自然也难以下降。（4）工程的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出。 2.施工现场管理方法 2.1施工质量的把关 在施工现场中，可以综合以下几个方面进行现场质量管理：（1）施工单位加强施工管理人员的技术培训，提高施工管理人员的综合素质，从意识和能力高度上，提高人为管理的科学性。（2）施工设备的现场管理，入场时检查设备是否正常运行，在运行过程中，要定时对其检查，发现设备出现问题时，作维修和更换处理。（3）加强施工材料的检测工作，譬如对水泥和钢材等建筑材料进行严格的质量双控，在材料采购和进场的时候，检查出厂合格证和合格报告，施工现场也要适时进行抽查管理，确保材料保管的完好性。（4）在施工的现场，一方面要加强施工方案的会审制度，提高施工方案的科学性，二是加强施工质量的监理工作，包括技术复核、隐蔽工程验收、材料试验、工程抽检、班组自检、质量管理点设置，从而全面提高工程质量管理水平。 2.2施工进度的控制 项目进度控制是现场管理的重点内容之一，其控制方法如下：（1）编制施工进度计划，一是总进度计划，内容涵盖施工内容、技术准备工作、物资供应、施工顺序以及相关的统筹安排工作，确保所有内容能够在规定的时间内完成。二是分段进度计划，优化总进度计划，譬如确定每阶段期望目标，每阶段的工作范围内容、工作顺序的具体安排、工期的估计等。（2）工程进度的控制阶段，一是将具体任务落实到各层次的进度控制管理人员身上，建立进度控制人员组织系统。二是采取先进的施工工艺，采用先进机械设备。三是加强合同条款的落实，以约定的合同条款约束施工中的不正当行为。 2.3施工成本的现场控制 施工成本在现场控制的方法如下：（1）通过提高工程的施工效率，缩短工程施工的时间，节省工程的费用支出。（2）材料和设备费用的控制，工程费用的大部分支出，在于施工材