品管成果如何比较和资料整理.pptVIP

成果如何比较及资料整理;一、成果比较;1-2成果比较的要领 （1）使统计资料能充分获得管理当局之采信，最后能与管理当局的下列资料吻合。 ①品管单位的品质资料。 ②生产单位的产量资料。 ③工业工程单位的效率资料。 ④会计部门的成本资料。 （2）要考虑多方面的成果比较 ①品质方面。 ②成本方面。 ③产量效率方面。 ④作业方法、安全、无形成果。;（3）比较的项目必须与活动主题相符合 例如： 如何降低××品不良率——以不良率比较。 如何提高××工程工作效率%——以产量比较。 如何减少× ×产品尺寸之变异——以变异缩小或 不良率比较。 （4）比较基准心须有一致性 改善前、改善中、改善后的比较基准必须要前后一致。 （5）尽可能的要换算成金额来做比较。;（6）成果比较最好能采用改善前、改善中 、改善后三段落作比较。 ①改善前——尚未活动时期至下对策前。 ②改善中——下对策至效果确认。 ③改善后——效果确认后，成果稳定时，可做 效果之预期。 （7）不只有对有形成果做比较，对无形成果也要加以比较。;1-3有形成果的比较 （1）有形成果比较之主要项目;（2）有形成果的计算 ①有关品质方面 不良数之节省=改善后生产量×（改善前不良率-改善后不良率） 换算成金额 不良数之节省×单价（成本价）=节省金额 进步率%= 改善前平均不良率-改善后平均不良率 改善前平均不良率 成达率%= 改善后平均不良率 目标 ②有关提高效率方面： （a）工时分析 节省工时×（工资/小时）=工时节省金额 （b）效率提高 单价×（改善后产量-改善前之产量）生产量之提 高×天数=增加之金额 （c）错误之减少 改善后之工作量× （改善前错误-改善后错误）;③投资费用： （a）设备费用 （b）工具治具费用 （c）制造费用 （d）材料成本增加 （e）人工费用增加 ④本期有形成果：①+②-③ ;1-4无形成果的比较 （1）品管圈???动对现场作业员所产生之无形成果： ①懂得充分利用学习机会充实自己不断创新求进步向一流实力挑战。 ②学习到各种品管作汪，对解决问题变得更得心应手。 ③获得正确的品管意识，充分发挥人人都是品管员的作法。 ④获得工作信心，充满责任感、荣誉感及满足感。 ⑤工作同仁间感情变得更融洽，更合作乐于贡献自己心力。 ⑥真正了解品管圈活动的精神使每天的工作变得更得意义。;（2）品管圈活动对作业现场所产生之无形成果： ①圈员间感情融洽，工作现场光明愉快。 ②现场充满问题意识、改善意识，士 气高昂。 ③现场品管手法灵活运用，发挥无限的潜力。 ④标准化的确实实施，以达成设备工作环境的改善效果。 ⑤消除部门间的本位主义，各部门更加协力合作。 ⑥圈员工作压力减轻，胜任愉快。 ⑦现场生产获得顾客信心及满足。;（3）品管圈活动评价表;续上;1-5雷达图表 1、一般对全盘之活动成果检讨反省，可用雷达图表示。 2、雷达图表之作法 （1）先评定评价项目 评价项目到底有几项，在圆周上等分为几等分，再与圆心划一直线。 （2）刻划每一项目之基准： 将直线等分成每评价项目之分数，辟如：30分则至圆周之点为30，在直线上刻分30刻度。 （3）依每一项目得分点到线上。 （4）将各点连结起来而成。;1-6应用统计方法比较 比较之统计方法决定需与改善前之数据分析法相配合，通常用推移图、柏拉图、管制图、直方图等。;二、成果报告书;2-2成果报告的内容 每期活动完成后，把所有活动的经过整理成报告书，整理的内容可依照下列过程来整理： （1）选定题目的理由是什么，其目的为何。 （2）决定目标 时是以什么作为基准。 （3）决定题目时有何种的问题点发生。 （4）活动计划是如何拟定。 （5）由何契机，而有办法发现对策。 （6）何时，何处，谁，为何，如何的实施对策。 （7）预计时效果到底有多大。 （8）对策实施后的经过如何。 （9）有无效果（若没效果，理由何在）。;（10）有效果时是否立刻标准化。 （11）结果活动成果如何。 （12）成果是否能以有形表示。 （13）有何种无形成果。 （14）还有何种问题点。 （15）活动时，辛苦的是什么，觉得