轻资产模式以何为“重”.docVIP

轻资产模式以何为“重”【摘 要】facebook的成功，光明乳业的波折，IBM的重生，这些都与轻资产模式的运用密不可分。那么在轻资产模式的运用过程中，企业该重视哪些问题才能使其发挥更好的效能呢？首先，企业需要树立品牌意识，做好市场定位，其次，注重企业发展中的技术输出，管理输出，再者，通过对业务未来价值的判断，大胆取舍，注意管理理念的创新。做好了这几点，轻资产模式才能起到四两拨千斤的巨大作用。 【关键词】轻资产；品牌意识；核心技术；管理理念 2012年facebook的上市无疑成为了全球资本市场的焦点，市值高达千亿，这也造就了有史以来最大的一次科技公司IPO。Facebook的成功上市，使得又一个名词成为业界讨论的热门词汇——轻资产模式。轻资产模式并非facebook独创，诸如世界著名的科技巨头苹果，谷歌，IBM等都是该模式的典范。当然，轻资产模式对于国人来说也并不是什么陌生词汇，早在2001年，麦肯锡公司就向光明乳业提出了这一战略思想，其他的一些国内企业，如百度，阿里巴巴等也均采用该模式。不得不说的是轻资产模式，在企业成长发展中确实有着其独特的优势，但是不可否认的是，轻资产模式也存在着这样那样的缺陷和不足。 作为国内较早实践轻资产模式的光明乳业，其轻资产之路可以说走得十分艰辛，甚至可以说并不成功。在2005年以前，光明的扩张之路还算顺利，在轻资产战略的主导下，光明先后控股并收购了天津梦得，江西英雄，郑州山盟等诸多地方性乳业公司，光明的主营业务收入从1998年的10.92亿元，猛增至2004年的67.86亿元。但是这种扩张的好景不长，2005年和2008年分别遭到重创，2005年的“回炉奶”事件，2008年，北京，江西等各地子公司受累于三聚氰胺事件。再加上蒙牛和伊利的同时发力，更使得光明的扩张之路雪上加霜。 回顾光明的扩张经历，究竟错在哪了呢？轻资产模式存在先天缺陷吗？显然，错不在轻资产模式本身，对于一个企业，特别是出于成长期的企业来说，轻资产模式可以起到四两拨千斤的功效，对于其的迅速扩张和占领市场有着很好的作用，在国外一些知名企业诸如耐克等公司的实践中都已经证明了这一点。问题的关键在于如何运用好这一战略，换句话说就是轻资产模式在实践中，我们究竟该以何为重呢？ 一、重在品牌形象的塑造和品牌概念的建立 光明乳业和蒙牛伊利作为国内三大乳业巨头，光明一度还领先于后者，同样是采用了轻资产模式，那为什么会被超越呢？其中很重要的一点是，蒙牛和伊利在品牌塑造和品牌概念的建立方面做的要比光明好很多。伊利乳业率先在中央电视台塑造了一个“大草原”的概念，蒙牛跟进，两者打出了自然牌草原牌，把呼和浩特塑造成中国奶都的形象，这好比法国香水，广东凉茶一样，形成一种区域性资源优势，这种优势很容易深入消费者内心，甚至形成一种消费习惯。 二、重在核心技术的输出，而不仅仅是贴牌 品牌的塑造固然重要，但是在运用轻资产模式扩张时很容易形成一种畸形模式——贴牌生产，比如伊莱克斯和国美的合作，洋品牌在国内贴牌生产，确实有利于其在内地市场拓展初期的快速扩张，但是，这种只偏重于输出品牌的做法，时效性较短，当消费者得知其是贴牌生产的真相时，会有种上当受骗的感觉，理性的消费者就不会再购买该品牌，甚至对品牌的信誉产生怀疑，显然，贴牌生产并不利于企业长期的发展。对于轻资产模式的企业，在对外扩张时，该输出的是企业的“轻资产”，特别是最具市场竞争力的核心技术，有了核心技术，产品就有了灵魂，才能被消费者所认可，并且提高消费者对品牌的忠诚度。 三、重在管理理念的输出，而不只是盲目的扩张 轻资产模式在实践中，很容易出现重扩张而轻管理的弊病。在轻资产模式下，企业经常会把一些被认为获利不多，对企业来说不是很重要的部分外包出去，这样做可以使企业将有限的资金集中于更高利润率的区域，对企业发展来说，应该是有益的，但是，三聚氰胺事件的发生，就是因为一些乳业企业在将奶牛饲养业务外包给奶农后，不对奶源质量进行监管，才导致了最终的质量失控。因此，企业应该对外包的业务进行严格的质量控制，不能因为扩张而降低产品的品质。此外，对外包业务的供应商资格也应该有严格的规定，并对供应商的行为有一定的约束作用，不然可能会损害到企业的整体形象，苹果公司供应商的环境污染事件就是最好的教训。 四、重在业务的未来价值，而不是业务数量的多少 多年前，联想并购IBM的PC业务，当时很多人都为IBM觉得可惜，然而多年后的今天持续上升的股价说明了一切。这几年来，IBM一直在做减法，但是公司净利润率呈现单边持续上升，从2002财年的6.6%到2011财年的14.8%，尤其是近五年平均净利润率高达13.2%，毛利率超过44%，高于一般软件企业平均销售毛利率30%，股价从100美元左右起上升了80%。