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输电线路管理创新及应用【摘 要】输电线路的管理工作应当在稳定线路安全运行的同时做到以人为本，提升组织领导，对设备的安装、验收、运行、检修等强化管理，积极寻求发展创新的控制管理手段，提升输电管理公司的社会效益和经济效益。 【关键词】输电线路；管理；创新 输电线管理的首要条件就是要打造坚实的电网，为输电线路的运行提供优质的保障。输电线路的管理工作应当在稳定线路安全运行的同时做到以人为本，提升组织领导，对设备的安装、验收、运行、检修等强化管理，积极寻求发展创新的控制管理手段，提升输电管理公司的社会效益和经济效益。 1 输电线路管理工作 1.1 输电线路管理工作概述 管理包含了电力设备的设计、选择、安装、调试、验收、运行过程中的维护、检修等过程。这些过程需要多个专业部门和单位的协调合作，主要包括设计、基建、生技、物资、保卫、运行、检修、调度等部门和单位。 1.2 输电线路管理工作组织结构 输电线路的管理组织机构是由管理生产的副总经理进行直接管理的。包括安监部、调度所、生技部等部门，并管理相关工作。在生产方面，包括工区线路检修班、施工单位以及调度所，它们主要负责对线路运行的检修，调度，施工等。 2 管理工作的主要创新做法及应用 要进行输电线路管理工作的创新，重点在于对设备安装、验收、运行以及检修等工作的狠抓落实，另外对绩效评价也需要重点关注，这样才能够在实践中取得良好的效果。 2.1 设备安装 对于设备的安装，首先要在施工过程中做好监督工作。在这个过程中，要把监理应当具有的作用充分发挥出来，对输电线路的杆塔等关键设施的建设采取旁站监督，另外，为了促进监理工作的有效开展和监理工作的质量，还应当定期对监理的工作进行检查，以防监理工作不到位，为工程埋下不良后患。对于安全监督工作，施工过程中应当配备专职的安全监督人员，及时排查工作过程中存在的安全隐患，并进行安全到位的监督，同时协助工作人员解决相关的安全技术问题。其次，运行单位应当提前介入到设备的安装管理过程。在施工安装的过程中，运行单位就应当安排工作人员参与到施工过程中，这样，在设备运行之前，运行单位就能够对设备的性能参数做到心中有数，不仅能够有效的加大对施工的工作监督力度，而且对于施工过程中的不合理之处进行及时的处理，对线路的具体走向和线路周边环境也能有更深入的认识和把握。这样在设备验收的时候提供技术支持，为设备验收之后的良好运行奠定坚实的基础。第三，不能忽视民事协调工作。在线路施工的过程中，工作人员就需要结合国家有关电力的相关政策做好宣传工作，为了不为当地居民带来损失，或者减少损失，应当及时通知当地居民做好沟通工作，争取当地居民的配合，实现文明施工，以提高施工的进度。同时对于难以避免的民事纠纷，还应当与各级民事部门联系，争取当地部门的积极配合，协助解决。最后，积极发挥施工协调会的作用。施工的过程中，应当定期召开施工协调会，对施工的进度，施工中存在的困难、问题进行讨论，群策群力，协调解决。 2.2 设备验收 首先是做好组织验收工作。例如由专业技术人员在验收的前半个月根据工程的具体情况，制定《验收启动方案》，然后根据方案，选择组织人员，明确验收内容，规范验收程序和验收技术要求，并准备好验收的设备。同时对于启动方案还需要到生产会议上进行仔细的探讨，这样才能做到在验收的时候保证验收工作的质量，速度以及全面性。其次，做好验收闭环管理工作。在验收过程中，发现问题之后，生产技术部门应当集中下发发现的缺陷清单，并要求施工管理部门做好督促工作，要求施工单位限期整改，然后再由生产技术部门进行复检，最终保证所有的缺陷都已经清除。最后，各部门应当通力配合，加强协调。在施工过程中碰到问题，施工部门应当与管理部门，运行部门及时进行沟通，通过各部门的全面协调，将问题解决。 2.3 设备运行 设备的运行，首先应当重视线路的评比和考核。设备运行之后，输电线路的管理单位应当时常进行线路评比活动，通过评比，决定对相关管理部门的奖惩，这样既可以充分调动工作人员的积极性，又能够有效提升线路的维护和管理工作的质量。另外，线路运行单位的领导和技术工程师应当不定期进行巡视，督查相关工作的到位情况。其次，进行科学的巡视管理。例如，根据线路的不同地理位置，季节特点，天气影响等情况，确定科学合理的巡视时间表和周期以及需要重点巡视的地方。对于需要重点巡视的地段，还应当安排专门人员进行管辖和巡视，签订维护责任状，落实日常维护责任。第三，对于破坏设备的行为要大力整治，比如管理单位与地方公安机关共同成立“电力执法大队”等，联手打击破坏电力设施行为。第四，做好人员培训工作，对于新采用的技术和设备，要做好对工作人员的培训工作，使得员工有效利用新的设别和技术，提高员工的综合素质。 2.4 设备