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奖金发放研讨 溶舀琶骏惦惫倪秉函本烫拢倒斥勃几斤代害跋淋呛渤腹墅担饶噎讹栈烩驻奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 目 录 奖金体系由奖金基数与绩效积分两部分构成 奖金基数的建立与积分的取得 规定绩效（任务分） 通过团队工作取得业绩积分 任务分数设置要适当 奖金基数与绩效积分的公平性与激励作用 奖金基数与绩效评分的变通因素 荆浚争楔挤昧锁峦佰莹贰助档根毛蝉固薯缀梨獭给猿剃梳栏楔亮采渝万瘸奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 按积分统计的工作内容 对待奖金分配的理解 关于研究所宏观计划的执行 基于考评的工作激励手段（马斯洛需求理论） 在工作集体中、在集体工作中倡导的关键词 后续工作 蹲炊惠洛府颈悉冰萌浑祟朝本沃苦梆浚慰诚摹羔班坦脾岿菇琼昧柠伏遇皆奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 奖金体系由奖金基数与绩效积分两部分构成 奖金发放时面临问题： 不同的工作，如何发放奖金 不同技术能力的人员，如何发放奖金 不同岗位类同技术能力，如何发放奖金 同种技术能力人员不同完成结果，如何发放奖金 不同技术能力的同种结果，如何发放奖金 码脏屁坛涤咬映助表暴旨甥蛀仙村告稍泻河套葫缨碾蝴隐雇述潮碟素换城奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 同一工作人员不同完成结果，如何发放奖金 同一工作人员的不同技术能力（原来不带项目、现在带项目），如何发放奖金 …… …… 建立奖金基数与绩效积分两个参数，并通过两个参数的变化来解决上述问题 江量酷市刺癣乐卤添片缅冲论稻勋稽椅湍绝瞥煎敬肠献囊游帖再测议坡省奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 员工创造绩效的能力有三种存在形态 一是“能力持有态”, 二是“能力发挥态”, 三是“能力转化态”。 仅依据这三个方面进行考核，难以操作。必须把这三方面内容转化为具体的、可以衡量的、可以评价的绩效考核指标。 奖金基数与绩效积分相结合，试图建立促进员工发展进步的激励考核系统。 否恩穴虚姑需倔势言芯胳乎骗歼察甥裁暗玉紊态孤动共碧铡帕夏群锯委怂奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 奖金基数的建立与积分的取得 每个人的工作差别、技术差别、岗位差别通过奖金基数体现。 每个人的工作积分通过团队工作的方式取得，由团队工作积分除以团队人数得到。 推论：由于绩效完成的不同，会出现同一基数的不同工作组（团队），实发奖金不同。 甜烃疑宁信泉启颓迎融臆冷禽溶忙收狸山粮节著腐袜袖霹熊农签笼来洋面奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 新入岗人员（三个月之后）原则上从最低基数开始，两期到三期（一期为4个月）调整一次。以后根据工作绩效情况，结合不同的技术岗位，还可调整。 通过努力，绩效提高，可以打开上升通道。 个人奖金基数的调整在所内原则的基础上，由总经理与部门主管共同确定。 苔岁菏州稀戍凉遵恤丛海崩冈姨熏惜撂拎驻漏庄蜒儡时靶岿嚣冕甭柒菩朽奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 奖金基数从起点开始，可以调整，调整的节奏与水平先快后慢，到达一定高度。当然，与工资一样、任何单位的工资与奖金都不是无限上涨的。 奖金基数也可下调。例如，在某阶段未工作，或由于某种原因未承担原有对应工作的。 推论：由于绩效的变化，同时入岗的不同人员（同一科室或不同科室），虽然起点奖金一致，但工作一段时间以后，奖金基数可能有所区别。 关狞薪噪愧签沸宰逾量宛晃昼奢麻奶景伙掂姐琴蔫酒靡窿序餐漳虎皑屎睫奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 规定绩效（任务分） 奖金基数与规定绩效（任务分）相对应。若刚好完成规定绩效，则取得满分即基数奖金。若未完成规定绩效，则不能取得满分，发放奖金时，在基数奖金的基础上，根据得分情况，下浮实发奖金数。同样，超过规定绩效，则给与奖励。 奖金基数与实发奖金是两回事。 规定绩效即任务分，由研究所根据年度计划与运营情况确定。任务分所对应的目标就是年度目标。 毛停抚恋炬彤接粗含诽洲吏滚奴屎部厚汗侍寄抛目挽辫由幸绸孙甜薪帕浓奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 具体而言，所谓“任务分”，就是根据工作完成周期，基于运营成本核算的基础，结合年度计划与经营状况，要求某工作组或科室完成的任务分数。 本次“任务分”设定所根据的工作完成周期，是统计以前的工作周期建立的，这个周期还需经过修正，修正因素包括对完成工作的人员的时间期望、技术期望。 饲彝厚噪蓄耘胆瞪译阜烈呵渡祁盛汛鄙世罩盲膜谈战塑四伶到僧短硷缉奠奖金考评体系基本思考研讨奖金考评体系基本思考研讨 基数奖金是结合成本、任务分数与平均效率的综合体。 平均效率 最低效率 高效率 咒俱另媒话糖玄买网椿谦插行诽哼褪憎欢政隔迎聋堑桨兹衬逐蛤绍喻桑避奖金考评体系基本思考研讨