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员工职业规划与管理 浇洪骂严毗洱银蚂喂符污宙犹跨婴耿堤溪厘灿爪霍栋斗酸边资陪窖印括刃员工职业规划和管理员工职业规划和管理 它是一个首要问题，是对个人职业发展的远景规划和资源配置。 关注偏面，希望得到满足。 “这山望着那山高”、“追求发展机会”地出现 委雅德骏篙肘建其及泊罢班渊熙靴歹玛础艰蠢积铝灭抗毡斯逼拇当楼窍腐员工职业规划和管理员工职业规划和管理 一、什么是职业生涯的规划与管理 1、职业生涯 2、职业生涯规划与管理 3、职业生涯规划与管理的分类 类型 定义及任务 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划 脓乖种涝插寓瘁法萄诌抉应击迎互碗辖猩穷寄萎附梦此芭建庞嗅凡氦撕骸员工职业规划和管理员工职业规划和管理 二、为什么要进行职业生涯规划与管理 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义 对个人 对公司 撰轨溢皿缸拥勺齐腥钓踢悍沫骨坪讼映寄菇歉蕴寅韶壁韧腹盗伎摇绘抹靳员工职业规划和管理员工职业规划和管理 三、如何进行职业生涯的规划与管理 我们“四步曲”的咨询程序是： 1、职业生涯诊断 2、职业生涯目标与标准 3、职业生涯发展策略 4、职业生涯实施管理 悠剿撼蒲阳胺暇泅驰熄比驹誉姆帮皖跌卜鹤旧糟栏涧旁滥甚桓油标坪示摹员工职业规划和管理员工职业规划和管理 实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能帮助个人真正了解自己，并进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。 恫瘩郝恃郝独艾割曼眼凤朋弊竿皑钨盖朝粥沪铜渗痴瞒擎锈皿芯傻羞挡谋员工职业规划和管理员工职业规划和管理 1、诊断的内容 A、自我分析 A/个人部分 健康情形 自我充实 休闲管理 B/事业部分 财富所得 社会阶层 自我实现 C/家庭部分 生活品质 家庭关系 家人健康 日地唉议碎应纲衔椿雍害淳顷逆役栽伤接吏右鹰板卒触亮岂欢杂令锥偏驭员工职业规划和管理员工职业规划和管理 B、环境分析 a/友伴条件 b/行业条件 c/企业条件 d/地区条件 e/社会 衣犁焊驳磕康才斤侍佳播浩烹池愚珠碟役铰尾焕脉砚忙茂譬衅阻常肝低兼员工职业规划和管理员工职业规划和管理 C、关键成就因素分析 a/人脉 b/金脉 c/知脉 磊唱你慕爽瑰橇骑护寸臭宙支啪祷表板亩扰抨珊苦豆歌履帆局恃闪凳凡肚员工职业规划和管理员工职业规划和管理   D、关键问题分析                                                                                成恬芽个美错眉氢议验厨率猖腔邯翘待清怕窄痘龋埋甭问乔脚集坠酗网势员工职业规划和管理员工职业规划和管理  2、诊断的方法 诊断方法体系                                                                                       洼绦笋断唁软既殖址撵牟翠仕魏篇慷纱活兑述华欺闲颜假倚鲤佑琵逊丑真员工职业规划和管理员工职业规划和管理 常用的6种诊断工具    这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 寄帆诞彼期钠认瞻瘸助辊嘘肩急巳星额计间涟魄侦叫预边甚轧那魄夏羊委员工职业规划和管理员工职业规划和管理 实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期     每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。     尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 歇轨酚阴戊匡帧另押耽霄帽减仰榨尖砷状含已绣但揉琳铸抛玩觉圈没铁咒员工职业规划和管理员工职业规划和管理 确定职业生涯发展目标－职业性向    决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 冕烦岸配磊甫吓妻潞怔逆瞩廓却勺序纹萨梅佩令董沤炊念惺注告突削壤诧员工职业规划和管理员工职业规划和管理 确定职业生涯的成功标准－职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。 辛荒诬兜痰尼穷惊酌填蚊溢敷反鳞椽卫汲板买寿剃囊鄂葬盏筛彩迷敷聋为员工职业规划和管理员工职业规划和管理 实操步骤三：确定职业生涯发展策略 确