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关于建设工程项目管理措施探析摘要：工程项目管理是一个庞大、复杂的系统工程, 在工程建设中发挥着至关重要的作用, 甚至决定工程项目的成败。作为建设工程的有效管理资源, 将成为建设项目的发展途径。本文分析了我国建筑工程项目管理的现状，总结了建筑工程项目管理的具体措施。 关键词：建设工程； 项目管理； 现状； 措施 Abstract: the engineering project management is a huge, complicated system engineering, in the project construction plays a crucial role, even to the project to the success of the project. As the effective management of the construction project resources, will become the way to the development of the construction project. This paper analyzes the present situation of the management of the construction project, and summarizes the construction project management measures. Keywords: construction project; Project management; The present situation; measures 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 近几年来，中国的经济建设飞速发展， 特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下， 建设企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建设企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建设工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响， 已经适应不了新的经济发展环境， 经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此， 对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 一、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 1、管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩， 以行政和硬性指令来代替科学的管理方法， 这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面， 目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目承接到手才开始着手联系供货商，与供货商之间缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。 2、人员素质现状 我国的建设企业队伍素质整体较低， 并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻专业管理人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时， 合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质亟待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农民工承担， 其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。 二、建筑工程项目管理的具体措施 1、施工质量的管理 项目实施阶段是形成最终建筑产品质量的重要阶段， 因此施工质量的管理是施工管理的重点。 （1）参于一线施工的人员