成本和竞争优势.pptVIP

成本与竞争优势; ;培训框架　;成本与竞争优势;如何获得成本优势?;企业的价值链;汽车修理厂的业务流程;1. 增加收入 价值链重构提供了改变公司业务流程、提高客户满意度的机会，因为客户通常愿意为得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一些额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程有助于企业独特竞争优势的形成;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;影响客户需求反应时间的两个因素;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;生产过程中的八大浪费;2. 降低成本 价值链重构为企业利用成本优势改变竞争基础提供了可能，通过业务流程再造，去掉或减少不能增加客户价值的活动，将会大大降低企业的运营成本，提高劳动生产率 ;价值链重构中的成本分析;控制成本动因;;结构性成本动因;影响企业战略的成本动因;什么是核心竞争力?;策略性成本与非策略性成本;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?; ; 如何降低资金成本？ ;所有者权益（OE）;长期资产（LTA）;坏帐准备的提取;如何缩短存货周转天数？;如何管理其它流动资产?;长期资产（LTA）;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?; 资产 ;负债/权益比率分析;财务杠杆的作用;财务杠杆的作用;权益报酬率 =;有效的经营模式;经济附加值(EVA);经济附加值的计算方法;固定资产（FA）;跨国公司常用运用资本计算公式;如何确定加权平均资金成本率?;权重;如何提高经济附加值？; ; 成本与绩效考核 ; ; ; ;职能部门的费用预算编制举例;职能部门的费用预算编制举例;