科研管理处职能和办事流程介绍.pptVIP

科研管理处职能及办事流程介绍 科研管理处 张景光 2008年9月11日; 科研管理处是我所组织和管理科研业务工作的职能部门和执行机构。科研管理处管理工作的总体目标和根本宗旨，就是对本所科研和国内、国际科技合作工作，通过符合科学研究自身规律和社会主义市场经济机制的科学化和规范化管理，以及优质、高效的服务，建立与国际化、开放型、国立现代科研院所相适应、充满活力、高效精干的科研管理制度，达到提高科研水平、加强国际合作、丰富科研成果、促进人才培养、增加科技收入、实现科技目标，从而整体提升本所科研实力的目的。科研管理处是全所组织和管理科研业务工作的职能部门，是学术委员会的办事机构，主要作用是：所长业务参谋、科研计划与组织、科研管理与协调、联络与服务、以及国家科学院和本所有关科研决策的执行等。科研管理处的管理原则是：以人为本，服务科研人员的原则；努力为科技人员创造科研氛围和科研条件的原则；有利于多出成果和多出人才的原则。 ; 科研管理处的主要职责 1、科研计划管理； 2、科研组织管理； 3、科技成果管理； 4、外事管理； 5、科研业务日常管理； 6、执行所学术委员会的决策和承担所学术委员会的日常工作； 7、所领导交办的其他事情； 8、保证各管理部门之间的团结、协作，在所领导下，服务研究所知识创新工程。 ; 主要职责 1、协助所领导制定本所的中长期科技发展规划，编制年度科研计划方案； 2、协助所领导向国家、科学院及各政府部门积极争取各类科研项目的预研、申报立项与管理； 3、组织和管理所内各类国际科技交流项目计划的实施，积极争取国际合作渠道和科研项目，组织、协调和管理本所日常性的国际合作交流活动； 4、根据国家及科学院有关政策、法规及本所实际情况，组织制定、修定我所科研业务工作相关的制度、条例等； 5、对本所日常科研业务活动和科研课题进行全过程跟踪管理，做好课题的中期评估与结题验收，同时积极为全所一线科研人员提供优质高效的管理服务； 6、对我所已完成的知识产权（成果、专利、论文、著作等），组织成果验收鉴定，办理科技成果申报登记，完成省、国家三大奖项的申报工作； 7、建立本所科研管理信息系统，掌握全所一线科研人员及各研究小组的科技业绩信息，为研究所对科研人员及各研究小组进行绩效评价提供参考依据，及时为所、处领导提供本所科研状况基础数据和决策依据； 8、完成本所科技档案管理工作； 9、协助所学术委员会工作，做好所领导和上级机关交办的与科研业务相关的事宜，配合所领导做好全所科研一盘棋工作； 10、组织所内外学术交流，做好对外宣传工作，向社会广泛介绍我所的科研动态，宣传重大科研成果和学科人材，推广我所已有的知识产权成果。 11、协助各研究室、实验室和野外台站做好大型仪器设备的调研、采购工作。;外事管理日常管理工作职责 1、年度短期国际合作交流计划的编制，组织实施和检查，办理有关的护照签证审批手续； 2、外事报销审核； 3、大型国际会议的组织、协调； 4、国际合作信息的统计和调研； 5、外事宣传和所级外宾接待。 学术活动的组织： 1、国内所一级大型学术活动的组织，组织全所性的学术活动，促进研究所学术交流与合作； 2、接待有关科研业务的信访及来访。 ;深化科研管理体制改革;所发展目标和任务;管理模式;管理体系;管理与服务;管理与服务;责任和使命;责任和使命;责任和使命;如何做好科研管理工作;团结、和谐的团队;沟通和配合;组织与协调; 科技计划与科研项目 ;; 我国科技计划与科研项目类型;; 科研项目的特征 ; 主要的科研项目 ; 国家自然科学基金项目;;;科学基金资助的基本格局： 三个系列;研究项目系列;面上项目：全面均衡布局，瞄准科学前沿，促进学科发展，激励原始创新。 重点项目：着眼优先领域，兼顾学科发展，整合创新资源，孕育重点突破。 重大项目：面向国家需求，推动学科交叉，汇集创新力量，攻克科学难题。 重大研究计划：有限目标、稳定支持、集成升华、跨越发展； 加强顶层设计，着力提升某些领域整体创新能力 并力争在若干重要方向有所突破。 国际合作研究项目：立足国际前沿，利用国际平台，推动资源共享，促进合作研究。;人才培养系列结构;基础科学人才培养基金：依托理科基地，促进学科建设，培养科研素质，积蓄后备人才。 青年科学基金：稳定青年队伍，培育后继人才，扶持独立科研，激励创新思维。 地区科学基金：扶植地区人才，支持潜心探索，凝聚优秀人才，促进区域发展。 国家杰出