加强建筑工程项目管理思索.doc

加强建筑工程项目管理思索摘要：文章分析建筑工程施工中产生问题的原因，从施工管理的“四大控制”探讨加强建筑工程项目管理。 关键词：建筑工程；项目管理；控制措施 Abstract: the article analyses the engineering construction causes of problems, from construction management “four control” discusses strengthen building engineering project management. Keywords: building engineering; Project management; Control measures 中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 建筑施工项目管理的好与差将直接影响一个建筑公司的经济效益，直接关系着公司的兴衰与荣辱、生存与发展。下面笔者结合十多年项目管理的实践，谈谈自己对建筑施工项目管理的质量控制的几点看法。 一、建筑工程施工中产生问题的原因分析 1、技术质量方面的因素 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化， 每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作准度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握．也会带来问题。 2、管理方面的因素 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些题，增加了协调管理的复杂性。此外。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 二、施工管理的”四大控制” 1、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制汀计划时一定要留下余地。 2、成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、凋节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 3、质量控制 1)明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 2)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。 3)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 4)重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 5)抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的准点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 4、安全控制 建立安仝责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书， 发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很人。 三、提高建筑工程管理效益的措施 1、完善招投标办法 建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，建筑单位盲目