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* 动作经济再分类 人体 工具 场所 * 人体动作法 双手并用 对称反向 排除合并 降低等级 避免突变 手脚并用 适当姿势 * 手的适当作业可能域 不适当工作台上的配置 零件容器与组立用安装具过于远离，超过最大范围。由容器 拿取另件之时，需要向前探出身。（引用Barnes的揭书） * 级 别 运用部位 1 手指动作 2 手指、手腕动作 3 手指、手腕、前腕动作 4 手指、手腕、前腕、上腕动作 5 手指、手腕、前腕、上腕及身体其他部位动作动作 手部经济动作等级 * 工具设备法 利用工具 万能工具 易于操作 适当位置 * 场所布置 定点放置 双手可及 按工排序 容器使用 近使用点 照明通风 服装护具 * 适当之作业台上的配置 作业台上物品放置方式（整理整顿） 零件由容器拿取的出口正在正常 作业范围内。两手能于同时作 业，同一的零件分开放置在两 侧。在此情况，角度X以及距离Y 尽量要使其缩小（引用Barnes的 前揭书） 为配合作业顺序，零件及工具的 配置，需要留心整理整顿，这也 是基本要件。如图所示，在为实 现动作的经济之际，既可知道整 理整顿的意识是何等的重要。 * 作为管理者 治大国若烹小鲜 你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是训练你的部属和你一样,具有更强的工作能力与责任感. * 经验+智慧+决心 是冲破难局，达 成目标关键之所在。 * 管理者之力 自信力 沟通力 创新力 判断力 决断力 执行力 领导力 * 现场主管之管理技术 管理技术 沟通技术 理念技术 作业管理 * 善意的批评，哪怕在难听的话，也要心存感 激。有恢宏的气度，才有机会成为企业大将。 * 管理技术提升 * 管理者技术提升历程 一个管理者以自己的条件、性向、志趣、努力及机运的各种组合，经由初级，中级以至于高阶管理者，甚而最高管理阶层，前面所提的四种技术的演变历程如下表： * 管理人员自我诊断 项次 项目 评核 得分 □卓越□优□尚可□差□很差 1 对本职的专业知识 □卓越□优□尚可□差□很差 　 2 对下属有否采取激励措施 □卓越□优□尚可□差□很差 　 3 对下属经常作教育训练 □卓越□优□尚可□差□很差 　 4 自己经常充实，以求能力提升 □卓越□优□尚可□差□很差 　 … … □卓越□优□尚可□差□很差 　 … … □卓越□优□尚可□差□很差 　 22 日常管理工作是否做好控制，并作回馈矫正 □卓越□优□尚可□差□很差 　 23 是否经常考虑降低成本 □卓越□优□尚可□差□很差 　 24 对上司交办工作是否经充分思考在工作开展 □卓越□优□尚可□差□很差 　 25 是否视工作为一种磨练与自我挑战 □卓越□优□尚可□差□很差 　 姓名： 职称： 日期： * 要因分析图 环 境 管 理 人 员 品 质 方 法 材 料 机 器 温度 湿度 薪资制度 污染 考核制度 不良高 维修多 场所乱 没有标准 工具 经常中断 不良多 厂家多 不足 故障多 开机率低 生产效率低 管理人员 变换多 缺乏训练 士气 不足 生手多 * 管理者自我启发法 吾每日三省？？？ * 授权管理 更高的职位乃是更大责任的代名词， 也就是需要有更大的能力来承担。 * 实践现场管理 做职业管理人 * 现场管理技巧【精】 --提升竞争力 * 现场? 实际发生行动的场地 制造产品或提供服务的地方 现场举例 * 改善 改善的含义 * 草率的把工作“做”， 那不是“做”，把工作 “做好了”而且能让自 己与别人均满意，这 才叫“做了” * 改善的观念与体系 改善与管理 过程与结果 PDCA/SDCA循环 品质第一 数字化管理概念 下一流程就是顾客 * 主要的改善活动 TQC/TQM JIT TPM 方针细化管理 提案建议制度 分任组活动 * 作业改善报告书 * 现场管理要件 标准化 5S 消除浪费 * 标准化 * 维持与改进标准 P D C A S D C A * 作业标准 代表最好\最安全\最容易的工作方法 保存技巧和专业技术的最佳方法 衡量绩效的方法 提供维持及改善的基础 作为目标或训练目的 建立稽核的基础 防止错误再发生及变异最小化的方法 * 标准与改善案例 * 5S药理 易于吞服 有病治病,无病强身 绝无副作用 可安心使用 开始服用后,请持续,切勿中途停止,否则药效中断 [成分]整理/整顿/清扫/清洁/素养 [效能]对任何疑难杂症均有疗效 [用法]定期服用,反复使用,从不间断 * 5S导读 整理 整顿 清扫