生产运营标准化管理模型工作指引.docVIP

　　　　　 ZRSC-006-2010（V1.0） 生产运营标准化模型管理工作指引 2010-04-01发布 　　　　　　　　　 2010-05--01实施   目 录 一、目的宗旨 3 二、指标模型 3 三、指标体系 3 （一）安全管理 3 （二）调度管理 9 （三）计量管理 12 （四）设施管理 15 （五）管网管理 20 （六）成本管理 24 四、管理机制 25 生产运营标准化模型管理工作指引 一、目的宗旨 标准化管理是当代工业化管理的重要管理原则。中燃的标准化管理与中燃的计划预算管理、有考核的经济责任制目标管理有机结合、融会贯通，形成中燃的基本管理模式，推动着中燃集团持续高速发展。 标准化管理的核心是标准。标准即是数据，即是目标。所以，标准化管理即是数据化的目标管理。生产运营管理是一项系统工程。它是由若干子工程，即由若干分项管理过程有机组成的。这些分项管理过程相互关联，相互作用，形成了完整的生产运营管理体系。生产运营管各分项过程的制度管理、标准管理和目标管理，是生产运营的基础单元管理。中燃将生产运营的基础单元管理指标化、数据化、规范化，从而建立了“生产运营指标标准化模型”。中燃的标准化管理即是生产运营的标准化模型管理。中燃的生产运营标准化模型管理必将推动企业管理的精细化、数据化、人性化。过程决定结果，细节决定成败，人文决定质量。中燃的生产运营标准化模型管理对于不断提升中燃的生产运营管理水平和企业的经济效益，必将发挥巨大的作用。这正是《工作指引》的目的宗旨。 二、指标模型 1、中燃的生产运营标准化模型以原始记录为依据，用数学图象描述。 2、中燃的生产运营标准化模型描述三条曲线：计划指标数据曲线、实际指标数据曲线、历史指标数据曲线；数据采用当期数据和累计数据两组数据。 3、中燃的生产运营标准化模型设置节点分析：在运营周期内对实际指标数据曲线进行生产运营分析，并将实际指标数据曲线与计划指标数据曲线、历史指标数据曲线进行分析对比。 4、中燃的生产运营标准化模型的功能是：正确评价生产运营现状，预测生产运营走势，控制生产运营目标，进行科学管理决策。 三、指标体系 （一）安全管理 1、安全制度完善率： 应建制度：29项 指标标准：已建安全管理制度（项）/应建安全管理制度（项） 100%； 考核标准：（1）优 良：100%； （2）合 格：制度齐全（29项），内容尚不完整； （3）不合格：制度缺项（抄袭制度视为缺项） 考核周期：一月。 指标执行人：分管安全生产副总经理、安全监察部经理 指标管理人：总经理。 2、安全制度实施率： 指标标准：（100—违规记录次数）/100 100%； 考核标准：（1）否决指标：无重大违规记录。有重大违规记录一票否决。 （2）优 良：98%； （3）合 格：95%； （4）不 合 格：94%以下。 考核周期：一月。 指标执行人：分管安全生产副总经理、安全监察部经理 指标管理人：总经理。 3、安全责任状签定率 指标标准：已签安全责任状数/应签安全责任状数：100%；其中： 部门安全责任状签定率（已签安全责任状部门数/设置部门数）100%； 单位安全责任状签定率（已签安全责任状单位数/全部基层单位数）100%； 全员安全责任状签定率（已签安全责任状员工数/全体员工数）100%； 考核标准： 优 良：100%； 合 格：部门安全责任状签定率（已签安全责任状部门数/设置部门数）100%； 单位安全责任状签定率（已签安全责任状单位数/全部基层单位数）100%； 全员安全责任状签定率（已签安全责任状员工数/全体员工数）95%； （3）不合格：未达合格指标。 考核周期：一月（年度签定一次，每月检查一次落实情况）。 指标执行人：分管安全生产副总经理、安全监察部经理。 指标管理人：总经理。 4、安全设施完备率 指标标准：实际完好的安全设施/应配置的安全设施 100%；其中： 防火设施完备率（实际完好的防火设施/应配置的防火设施）：100%； 防爆设施完备率（实际完好的防爆设施/应配置的防爆设施）：100%； 防毒设施完备率（实际完好的防毒设施/应配置的防毒设施）：100%； 考核标准： （1）优 良：100%； （2）合 格：90%； （3）不合格：90%以下。 考核周期：一月。 指标执行人：分管安全生产副总经理、安全监察部经理。 指标管理人：总经理。 5、安全培训到位率 指标标准：实际安全培训员工/应该培训员工 100%；其中： 在岗员工安全培训：1次/月； 转岗员工安全培训：上岗前培训； 入职员工安全培训：上岗前培训；