工程施工进程中物资管理问题探究.doc

工程施工进程中物资管理问题探究【摘　要】物资管理是保证工程施工顺利进行的基本保证，只有实现物资管理的科学合理化，才能为工程施工节约资金投入，减少不必要的设备和材料浪费，保证工程施工的进度。但是目前我国的物资管理认识不足，物资管理水平相对欠缺，针对于此，笔者从目前我国工程施工的物资管理现状着手分析，通过进一步讨论物资管理目标，最终确定了部分优化措施，以整体促进我国的物资管理改革进程。 【关键词】工程施工;物资管理;资金成本 物资管理之所以在工程施工过程中起着至关重要的作用主要体现在两个方面，首先，物资是工程施工建设的重要构成部分，物资的采购资金在工程施工的总投资中占有较高比例，因此，对于物资的有效管理可以为工程节约大量的资本，同时也能够避免物资浪费现象的发生，其次，物资供应充足才能保证施工如期进行，如果物资在施工过程中不能够及时输送，可能导致工程被迫停工，给施工单位带来重大损失。为此应该全面提高现有的物资管理水平。 １．工程施工进程中物资管理存在的问题 1.1 认识不足 受到市场经济模式的影响，企业和施工方片面的追逐经济价值的获取，而忽视了管理方法的运用，尤其是物资管理，没有引起领导以及企业的足够认识，所以不能够发挥其基本的作用。 1.2 物资管理成本问题 物资管理的关键环节就是工程项目成本核算,是一项综合性管理工作,对成本问题的控制一般项目部会成立成本管理小组,各职能部门按照职责和成本进行控制,财务部门进行监督,形成了物资综合管理机制,共同把物资的成本控制在合理范围之内。但是目前我国工程施工过程中存在的物资成本管理问题比较严峻,具体表现在:(1)采购成本缺乏控制。(2)仓储积压,占用大量资金。(3)成本控制缺乏监控力度。 1.3 物资管理流程不畅 物资管理要与施工组织和施工方案相配合,并根据施工方案的要求进行流程化管理,而当前的物资管理缺乏流程化要求,没有对施工组织进行全面的管理控制,对施工过程中施工项目的物资控制缺乏一致性,而且缺乏信息沟通,往往容易造成物资的重复购买,使得管理的内部协同机制受影响。 1.4 现场管理存在不足 目前对于物资管理主要围绕采购、仓储、供应来展开,对物资的现场管理不够重视,管理人员工作态度不端正，直接造成了现场管理的不足，主要表现在现场的物资出现丢失现象；物资存储方法不恰当，造成物资的浪费，影响物资的基本使用效能等。 2.工程施工中物资管理的目标分析 2.1 保证工程施工进程顺利 物资管理的要点必须要能够保证工程施工进程顺利,要以施工进程为最终服务对象,以全面有效的物资供应进行物资提供。首先，应该与物资供应商进行洽谈，保证可以及时的提供物资，其次，应该保证物资的采购资金充足，能够及时调用；再次，确保物资的运输流畅，运输障碍小，成本低，速度快；最后应该在运输过程中最大限度的降低物资的损耗以及劳务的使用量，为施工建设节约物资成本。 2.2 保证成本控制效益 施工过程中的物资管理要保证对成本的控制,因为成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。在市场经济环境下,施工管理层应树立成本的系统管理观念,将施工的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。项目成本控制管理是一项复杂系统的工作，需要管理人员树立全局的观念，同时可以根据外部经济、政策等环境做出及时的调整，只有这样才能完善项目成本控制管理办法。 3.工程施工进程中物资管理的优化对策 3.1 提高认知,建立各项物资管理制度并落实 推进物资管理现代化的进程,提高企业效益,必须从思想上提高对物资管理重要性的认知。建立一套科学的、行之有效的物资管理制度,从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废,整个物资流程都有制度可循,物资管理部门要加大现场业务指导,增强信息沟通,对物资管理过程中的关键环节严加控制。 3.2 施工前物资管理 在施工前进行物资管理主要是为了更好地保证施工过程中物资的供应,并提前进行物资管理控制,避免出现物资供应不足和高价购买物资的现象发生。对于施工前的物资管理要实现目标计划控制。首先,对施工物资情况及进行全面的供应计划设计,对采购、供应、运输等环节的业务活动进行分析,提出较为完整的物资管理计划和实施计划。 3.3 施工中物资管理 施工过程中的物资管理要保证采购控制,要强化信息情报收集,引入竞争机制,净化采购渠道。首先，对符合基本条件的物资供应商进行详细的对比和考核，最终选择物美价廉的供应商，既能保证工程施工的质量又能节约成本。其次，对于引进的物资必须进行严格的质量检验，对于检验不合格的物资拒绝使用，同时应该建立相应的责任机制，将采购责任落实到每一个工作人员，