建立科学现代企业用人机制探析.doc

建立科学现代企业用人机制探析摘要： 在新的市场经济环境下，人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制，其关键在于用人机制。 关键词： 现代企业；用人；机制 中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0099-01 0引言 在企业管理中，用人机制建设是一个极其重要的环节。一套科学合理的用人机制，能帮助企业充分挖掘人才，使企业需要的各类人才的特长得到最大限度的发挥，从而为企业创造更多的利益。此外，还能有效的激活企业原有的人力资源管理体制，培养和造就企业需要的高素质人才，从而增强企业的活力，提高其核心竞争力。 1转变传统的思想观念，对人才资源进行优化配置 企业的生存与发展和人才资源息息相关，因此，企业必须了解对人才关键作用的认识，并转变思想观念，切实从自身行动上营造一个吸纳优秀人才的良好环境，形成一套符合企业自身特点的科学人才管理机制。企业实施人才战略的重要和基础环节即创新用人机制，包括优化人才资源配置，加强对人才的宏观调控，充分激发人才的积极性和创造性，建立科学合理的利益分配原则等。 2正确把握人才来源，科学选聘人才 企业人才的来源主要包括内部培养和对外选聘两个方面。而外部人员能为企业带来新的思想，为企业注入新的活力，使企业保持勃勃生机。现在企业招聘日趋呈现高学历、高职称的趋势，虽说这也是社会进步的一种表现形式，但我们也必须清楚的认识到，看重学历，并不仅仅是看中那一纸文凭，我们更应重视学历和职称背后人才的学识和涵养，这才是重视学历的最根本初衷。因此，对于外部选聘的人才，企业领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种方式对人才的综合能力和素质做出全面而准确的评价。再者，从企业内部选拔优秀人才也是对人才的一个重要激励措施，这有利于促使企业重视内部的人才培养，丰富自身的人才储备。做好以上两方面，企业在进行人才选拔时才更有利于掌握主动权。拥有更宽阔的选择空间。 3对企业人才培养方式进行创新 人才素质的高低，关系着企业的生存与发展。所以，以往那种重使用轻培养的用人机制已经不能适应新环境下企业的发展，这样，就必须对企业人才的培养方式进行创新。首先，应重视人才的培养，加大人才培养力度，使企业人才的素质得到普遍提高，使其工作能力及心理状态与市场经济的发展相适应，努力建立企业的后备管理人才资源。其次，人才的培养应与工作实践紧密结合起来，换句话说，就是在使用人才的过程中对其进行培养，笔者通过调查得知，目前还有不在少数的企业内部机制还不够完善，在这种情况下，政府相关部门应对企业人才的培养与合理使用进行必要的宏观指导和管理，帮助企业实现健康、快速和可持续发展。 4制订一套符合企业特点的科学考核体系 在当前的国情及市场经济环境下，企业的考核制度必须遵循一些基本原则：第一，考试制度必须面对企业所有成员公开，考核标准必须公正，得到企业全体成员的认同。第二，考核制度要接受反馈，也就是说把考核后的结果，及时反馈回来。第三，开展考核工作应定期化和制度化。这样，才能全面深刻的了解员工的潜能，及时发现工作中的问题。第四，考核制度必须保证可靠与正确。保证企业考核效果的必要条件即是考核制度的可靠性与正确性，因此一种人力资源考核体系要想取得成功，就必须做好这点。第五，考核制度必须可行并且实用的标准。在制定考核方案时，应结合考核目标，对方案进行合理设计并开展可行性分析。考核方案还应适应各个部门、岗位人员的特点和要求，具备良好的信度和效度。 5积极创建符合企业发展战略的企业文化 企业文化是指企业在长期的生产和经营过程中，逐步形成的为全体成员所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化的特点之一是其具有凝聚效应，并通过这一效应把企业员工的个人情感、命运同企业的发展紧密联系起来，使员工产生强烈的企业归属感，是支持企业发展和建设的一种无形文化资源。因此，现代企业必须重视加强自身的企业文化的建设，以良好的发展前景为依托。这也有利于形成企业价值与员工个人价值的良性互动，有助于吸纳利于企业发展的外部优秀人才。 6应注重对企业员工的持续激励 激励的目的在于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性。在执行激励措施之前，要全面把握员工具体、多元和多变的需求变化，通过多种方式有效激发动机，引导其需求得以实现，从而达到企业目标与个人目标有机结合的目的。开展持续激励还应针对企业不同员工群体或个体采取多样灵活的激励方式，让员工认同企业的发展目标，使员工个人能力和素质的发展与企业的总体发展建立起长期稳定的关