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建筑智能化工程工程管理及思索摘要:针对建筑物智能化工程的现状, 本文指出了在建筑的智能化施工过程中经常出现的问题，并对如何解决这些问题,保证智能化系统的有效实施提出了个人的思考与建议。 关键词:智能建筑 工程管理 质量控制 建筑智能化工程的具体实施与如何实现智能化工程的质量控制是一直是国内建筑智能化行业关注的热点。为使建筑智能化工程能够做到真正的物尽其用，智能系统在使用过程中达到其应有的投资效果，工程管理人员就必须将严格管理和规范运作贯穿于整个工程项目的始终, 包括技术管理、工程管理和质控制等方面。本文将对智能化系统的工程管理及运作进行初步的分析和探讨，以期推进智能化建筑工程中各项工作更有序、更有成效地进行。 1 目前智能建筑经常出现的问题 1.1　在建筑工程中智能系统管理被轻视 管理是建筑智能系统工程中的重要部分,实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展,同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。由于建筑智能化系统工程在我国的发展起步较晚,虽然自身发展较快,但是在管理上也存在不少的漏洞和问题,而这里问题最严重的就是施工单位对管理不够重视;业主投资过于盲目;智能化管理由于设计上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市场队伍中的竞争比较无序等。 1.2 设计方面 设计与需求不符, 在实际的建筑智能化系统工程的施工过程中,往往业主和开发商对智能化施工的计划都做的比较全面,同时目标也比较明确,但是由于各方面的原因,这种在计划中的高标准和严要求到了实际阶段就开始出现偏差,具体表现在不根据投入或者是实际需求去选择智能系统方案,而是对先进设备盲目追求,最后完全没法实现计划中所要达到的效果。此外,由于智能化建筑设计本身发展较快,再加上技术一直都智能产品研发和生产中被严格保密的部分,因此在实际施工中运用也较为困难。 在设计过程中，智能化设计未能与其它接口专业进行有效的沟通，致使设计方案在具体的实施过程中遇到各种各样的矛盾和冲突，不得不进行设计澄清和设计变更，而变完再变的情况也时有发生，这容易引发工程中资源（包括人力资源和物力资源）的浪费和再浪费。而这些资源的浪费其实在工程的设计阶段就是可以避免的。 1.3 重“硬”轻“软” 智能化系统工程施工不仅仅需要依靠管理和技术上的支持,同时由于智能化的自身发展特点,还要重视对多学科应用软件的开发,通过技术人员对软件开发以及后期管理来最终实现人与机器智能之间的完美结合。但是目前我国的智能化系统施工中,往往只是重视硬件上的建设,对于软件的开发和利用存在过于轻视的问题。 1.4 重复建设, 资源浪费 智能系统中各种不同专业之间的联系大大加强如不能及时调整管理关系和积极利用高新技术将会导致软硬件设备的重复设置。比如室内分配系统,移动、联通、电信往往各自组网而不是互补协作这一现象在全国的主干网和建筑物内部比比皆是,造成了资源的巨大浪费。目前国内很多新建项目已经开始实施三网合一，但工程项目的具体实施和运营商之间的矛盾协调问题，将是建筑智能化管理进程中的另一个课题。 1.5 相关管理跟不上 虽然20世纪90年代，智能建筑才在我国起步，但是发展却十分迅猛。而且技术更新周期愈来愈快, 且又涉及多个学科和多个管理部门,因此相对于智能技术的发展相应的管理已远远落后。由于国家管理标准的相对滞后, 全国各地方建设部门对智能建筑的管理也存在着较大差异。因此有部分地区对建筑智能化的发展还是处于放任自流的状态。另外由于智能化工程管理和实施体系和规范的不健全，也会对整个社会的建筑智能化的进程造成非常显著的影响。例如业主投资的盲目性；智能建筑市场队伍的无序竞争；由于设计原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工质量粗劣而导致性能不达标；忽视对建筑物竣工后(如物业)的管理等问题。 2. 智能化系统的管理 智能化系统建设的全过程是一个综合性很强的系统工程, 如要保证它的健康发展,就必须要加强对工程整个过程、各个阶段的指导与监管。 2.1 监控关键环节 (1) 功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，从实际使用的需求出发,使其总体设计既能满足该工程使用单位的应用需求，又具有该建筑特有的功能特色。 (2) 承包商的选择是工程成败的关键。国内通常由系统集成商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制。选择一个称职的主承包商（集成商)是工程成功的关键。 (3) 工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。智能建筑的业绩与成果、投资回报是其最终目标，因此虽然工程通过了验收、评估，但建筑物智能化的最终实现却是靠系统维护和管理来保证的。 2.2 智能建筑工程实施的系统管理 (