建筑施工项目管理及施工进度控制.doc

建筑施工项目管理及施工进度控制【摘　要】项目管理是施工企业管理的一个非常关键的组成成分，而项目的控制作为项目管理的重要内容之一，其中进度控制贯穿于工程的整个建设周期。在这个动态的管理过程中，只有在建设各方的共同合作下，才能保证施工进度和质量、降低企业成本。笔者结合多年的工作经验，针对建筑施工进度控制试做探索，希望与同行共勉。 【关键词】施工项目管理;施工进度控制　　1.施工项目管理的过程 1.1施工准备阶段 施工准备阶段是施工项目管理的重要组成部分，它不但是组织施工的前提条件，也是建筑工程任务顺利达成的关键指标。在大中型建设项目、大型公民建中，施工准备阶段通常是指全局性的部署，包括技术、组织、材料、设备、劳动力以及现场准备，是达成各子工程目标的基础与保证。相对而言，单位工程的施工准备阶段则更加具体化，对工程中的每个细节都有要求，并对施工中可能导致的各类问题做预见分析，保证工程项目能够安全、及时地完成。 1.2施工阶段 在此阶段，项目管理部门会依据《项目管理实施规划》和《项目管理目标责任书》进行各项目标控制及组织协调，主要包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理和职业健康。 1.3竣工验收阶段 项目经理部做好竣工验收工作的管理，清理各类债权债务，做好竣工结算、移交资料和工程经济活动分析，做出项目管理总结报告，报送企业管理层，等待管理层的考核。 2.施工进度控制原理 2.1动态循环原理 项目的进行无疑是一个动态的过程，在进度控制过程中，施工项目伴随施工活动的开展不断进行，管理人员应该考虑到各方面的变化情况，适时适当地的实施动态控制，在项目施工的每个阶段编制相应的进度计划，并根据实际情况及时地对进度计划进行调整，确保进度计划与变化保持一致。另外，在工程实施阶段，可分别从大方向、小方向进行拟定计划，比方说针对总体项目、单位工程、分部分项工程，制定与之对应的动态控制系统，并对他进行循环控制。这样每循环一次，项目的管理水平自然而然地就提高了一步。 2.2系统控制 项目施工进度控制本身就是一个系统工程，各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划之间相互影响、相互联系；纵然细分，每一个计划的制定与执行也还会是完整的、系统的。所以必须运用系统的理论来解决施工项目中的进度控制问题。这其中包括项目施工进度的规划系统和实施系统，工程项目经理应该科学地运用系统控制理论，对施工项目进度进行全过程的控制。 2.3信息原理 在施工项目进度控制阶段，如果没能及时地接受有效信息，就难以对进度计划实施控制。由此可见，信息反馈对于项目施工进度的作用是巨大的。信息原理正是正对这一点，在施工进度与计划出现偏差的时候，及时地反馈相应的信息，通过进度控制主体对偏差进行纠正和调整，使项目施工进度能够及时步入正轨，满足工程的预期目标。 2.4弹性原理 由于未来存在很多的不确定性，在进度控制过程中，所牵涉的因素多、外界环境的变化大且周期长，很难精确制定出一份施工项目进度计划，纵然进度计划做得极尽能事，也难保进度目标完全按照预期规定实现。因此，在对项目施工进度目标进行确定是，务必为计划的可变留有后路，使项目施工进度控制具备较强的弹性。 3.影响施工进度的因素 工程施工中的进度控制，就是在预定工期内，制定出工程施工的最优进度计划，在对该计划实施阶段，时不时地检验工程的实际进度，并同施工计划进度对比分析，如果发现差异，就要寻求适当的调整方案，并对原来的计划进行修改，这样不断循环，一直维持到工程的竣工验收阶段。在这一过程中，通常有以下几个影响因素： 3.1参与单位和部门 在建筑施工过程中，影响施工进度控制的部门众多，包括建设单位、设计单位、政府有关部门、物资供应部门等。项目经理作为项目第一责任人，不仅要控制项目施工进度，还要做好相关单位的组织协调工作，才能有效的做好施工进度控制。 3.2项目资源的缺乏 比如说编制计划时未加考虑到资源的有限性，导致施工时或建筑材料不全、或人员配备不足等问题。 3.3发生不可抗力事件 比如洪水、地震、政变、战争等等，在这些因素的作用下，工程施工计划往往很难如期地达到预定目标。 3.4工程量的改变 由于设计的修改、变更，或建设单位提出新的要求，对项目目标进行修改所引起的。 3.5各方对工程网络计划中前后活动的逻辑关系认识不足 在这种情况下，由于工程活动缺乏必要的准备条件，导致施工活动终止，也对其他工作的资源供应产生影响。 3.6施工态度消极 比如承包商未能全力开展施工活动，有意拖延材料的供应，资金匮乏，没有严格控制工期等；业主在资金方面供应不足，经常性地拖欠工程款，建设材料和设备的供应工作没做好等。 除此之外，还有业主或投资商之间的沟通问