管理供应链中规模经济：周期存货(PPT 39页).pptVIP

8/29/00 S. Chopra / Demand Planning 大 綱 週期存貨在供應鏈中扮演的角色 規模經濟應用在固定成本上 規模經濟應用在數量折扣上 短期折扣：交易促銷 多階層週期存貨管理 估計週期存貨相關成本之實務 週期存貨在供應鏈中扮演的角色 批量大小：在一已知時間內，供應鏈中一個階段製造或購買的數量 週期存貨：是在供應鏈中的平均存貨，因為供應鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量 Q ＝一次訂購的批量大小 D ＝每單位時間的需求 存貨概況圖：描繪出經過時間的存貨水準（圖10.1） 週期存貨＝批量／ 2＝Q／2 平均流動時間＝平均存貨／平均流動比率 由週期存貨所導致的平均流動時間＝週期存貨／需求 　＝Q／ 2D 週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續） Q = 1,000 單位 D = 100 單位／天 由週期存貨所導致的平均流動時間＝Q／2D ＝ 1,000／ 200＝ 5天 週期存貨使得每單位在供應鏈上多花五天的時間 較低水準的週期存貨 較低週期存貨的優點： 平均流動時間較低 降低公司營運資金的需求 降低存貨持有成本 週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續） 持有週期存貨的主要好處是供應鏈中的規模經濟 受批量大小影響的供應鏈成本： 物料成本＝C 固定的訂購成本＝S 持有成本＝H＝hC（h＝持有1美元的存貨一年所需的成本） 週期存貨的主要角色是容許供應鏈中的不同階段，在物料、訂購和持有成本的總數最小化的批量下購買產品 理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個供應鏈的總成本。然而，實務上每一個階段獨立地進行其週期存貨決策－這種作法會增加週期存貨水準以及供應鏈的總成本 規模經濟應用在固定成本上 你如何決定是否就近在便利商店購物或到距離比較遠的Sam店（一間大型的消費產品會員制量販店）？ 一個單一產品的批量大小（經濟訂購批量） 整合多種產品在一張訂單上 多種產品或顧客的批量大小 每個產品之批量其訂購和運送各自獨立 所有產品之批量共同被訂購和運送 對於各種產品依照選定的部分其批量共同被訂購與運送 規模經濟應用在固定成本上（續） D＝產品的年需求 每年訂購的次數＝D／Q 年物料成本＝CD 年訂購成本＝（D／Q）S 年持有成本＝（Q／2）H＝（Q／2）hC 總年成本，TC＝CD＋（D／Q）S ＋（Q／2）hC 圖10.2 顯示出當批量大小改變時，在不同成本上的變化狀況 固定成本：最佳批量大小和最佳訂購次數（EOQ） D：產品的年需求 S：每次訂購發生的固定成本 C：每單位成本 h：每年持有成本為產品成本 　 的一個比例 H：每年每單位的持有成本 Q：批量大小 T：訂購次數 物料成本是持續的，因此在這個例子中不列入考量因素 例題 10.1：經濟訂購批量 年需求，D＝ 1,000×12 ＝ 12,000單位 每批訂購成本， S＝ $4,000 每台電腦的單位成本，C＝ $500 占存貨價值一定比例之每年持有成本，h＝ 0.2 週期存貨＝Q*／2 ＝980／2 ＝490 每年訂購次數＝D／Q*＝ 12,000／980＝ 12.24次 平均流動時間＝Q*／2D＝ 490／12,000＝ 0.49 月 例題10.1：經濟訂購批量（續） 每年訂購和持有成本＝（D／Q*）S ＋ 　（Q* ／2）hC ＝ $97,980 假設減少批量大小成Q＝ 200單位，將會降低流動時間 年存貨相關成本＝（D／Q）S＋（Q／ 2）hC 　 ＝ $250,000 若要讓降低批量成為可行，每一批的固定成本必須減少 例題10.2：期望的批量大小和訂購成本之間的關係 期望的批量大小，Q* ＝200 年需求，D＝ 1,000× 12＝ 12,000單位 每台電腦的單位成本，C＝ $500 占存貨價值一定比例的每年持有成本，h＝ 0.2 使用EOQ公式，期望的訂購成本如下： 為了降低最佳批量大小成 k 倍，固定訂購成本 　S 必須減少成 K2 倍 整合多種產品在一張訂單上 固定成本的一項主要來源在運輸 可以整合來自同一供應商之不同產品的運送 整體固定成本相同 由多個產品所分攤 有效降低每一產品的固定成本 降低個別產品的批量大小 可以結合多家供應商做一次運送，或一次卡車分送多個零售點 在一次訂貨上整合多個產品、零售商或供應商，可以降低個別產品的批量大小，因為這時的固定成本和運輸成本已由多個產品、零售商或供應商所分攤 例子：整合多種產品在一張訂單上 假設前一例中有4種電腦產品：桌上型、輕型、中型、重型 假設每一種的需求都是每月1,000單位 如果每一種產品的訂購都是獨立的： 批量大小分別為980單位 總週期存貨＝1,960單位 整合這4種產品的訂單： 合併的最佳批量大小＝1960單位 每一種產品490單位 每一產品的週期存貨降低為：490／2＝