精益生产的精髓__改善撬动利润(讲义).pptVIP

改善撬动利润 主讲：张全磊 张全磊老师简介 精益生产5M推广应用第一人 安全标准化岗位落地法推广专家 北京大学工商管理硕士（MBA） 国际注册高级工商管理师 全国十佳咨询师 全国百强新锐培训师 中国管理培训联盟MMDP专业讲师 山东省企业培训考试中心特邀讲师 山东省企业培训师专业委员会委员 中国总裁培训网金牌讲师 增加销售额 降低成本 增值能力 竞争能力 一、为什么要精益化——企业生存的基础 Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents Designed by Guild Design Inc. 课程目录 生产 改善 模块一：精益生产的精髓 ——改善永无止境 模块二: 人（管理）的改善 ——打造高绩效团队 模块六: 机（设备）的改善 ——奏好设备管理四部曲 模块四: 法（制度）的改善 ——驾驭标准化动车 模块三: 料（信息）的改善 ——打造高效执行力 模块五: 环（现场）的改善 ——磨砺5S利剑 Designed by Guild Design Inc. 模块一 改善永无止境 ——企业管理动力距原理 企业管理动力矩原理 5S/TPM/GMP LCM /人性化 TQM/HSE/等 改善在企业管理中的地位 高层管理者 中层管理者 监管者 工人 管理包括两个要件：维护与改善。维护指的是维护现有技术、管理以及运营标准的一类活动；改善指的是那些改进现有标准的括动。 管理人员的职责： 1.将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位（维持） 2.将现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现（改善）。 企业管理的理念——管理模式 Designed by Guild Design Inc. 模块二 人（管理）的改善 ——打造高绩效团队 1+12 制定 和 形成规范 我国企业员工状况 进行 和 绩效考核 做好 和 教练技术 如何留住您的员工？ 公司任命的组织 组织 阳 阴 正式组织 小组 小组 小组 小组 小组 小组 实战——管理技巧 非正式组织 自发形成的组织 管理者的作用 挺起您的脊梁 承上启下 攘外安内 和谐协作 中枢系统 1 2 3 4 中层管理者在企业的管理起到决定性的作用. 严己 律人 对己“严”——严己律人 真诚的欣赏和善意的赞许最能够打动人、激励人 方法——人生成功循环圈 （假如领导为难你怎么办？）  （及时给领导汇报工作让领导放心） （中国人三大弱点） 对上“敬”——对待上级的三个原则 对同事“容”——和同事和睦相处 要 不要 要 不要 要 不要 要 不要 四要 四不要 Designed by Guild Design Inc. 模块三 料（信息）的改善 ——打造高效执行力 指 令 ... … ... 启示——好的执行力来至于多个方面 领 导 下 属 确 认 案例分析——如何下达指令 多角度看问题、多方面做分析、多系统做改善 管理的角度 下达指令 不断实践 战略思维 5W2H工作分解 弥补不足 职责分解 主动补位 参谋者 执行能力——高度 过程 技巧——员工做错事怎么办？ 过程描述、问题呈现、错误反思 总结经验、制定措施、形成规范 反思 措施 发现问题 解决问题 提高绩效 督导的首要任务发现问题 要从企业的五要素寻找问题 发现异常是发现问题的前提 督导者自己的解决问题能力 督导者教导下属的能力 重点是发挥团队的力量 企业的生存靠利润 利润的来源靠开源和节流 一切靠绩效 执行能力——深度 Designed by Guild Design Inc. Copyright © 2008 ThemeG(Guild Design Inc.) All rights reserved. 模块四 法（制度）的改善 ——驾驭标准化动车 没有规矩不成方圆 奥运会开幕式为什么完美无缺 思考: 有可能会有什么意外发生？ 制定标准—— 关注细节—— 想的意外—— 怎样不做错 怎样做好 该怎样做 制度流程的三个层次关系 案