浅谈商业混凝土搅拌站生产流程管理.doc

浅谈商业混凝土搅拌站生产流程管理摘要：本文介绍了优质商品混凝土应该是强度合格、耐久性好、经济的混凝土，论述了通过“围绕生产计划展开的流程管理”来获得符合上述条件的商品混凝土。同时论述了将商业混凝土搅拌站的生产管理过程分为确定生产计划、实施生产计划以及生产计划总结三个阶段，阐述了各个阶段中流程管理的注意事项、重点工作及方法。 关键词：流程管理；生产计划；优质商品混凝土；生产管理 Abstract: this paper introduces the concrete strength high quality merchandise should be qualified, durability of concrete, economy, this paper discusses the through the “around on the production planning process management” to get that accords with afore-mentioned conditions of concrete products. Meanwhile, the author discusses the commercial concrete mixing station will be the production management process is divided into determination of the production plan, implement the production plan and production plan summarizes three stages, introduces each stage of the process management attention, the key work and the method. Keywords: process management;production plan; High quality merchandise concrete; Production management 中图分类号： TU642+.2 文献标识码：A文章编号： 一、前言 （一）优质商品混凝土概述 现代商业混凝土搅拌站的生产管理过程，应该是一个以商品质量为前提，围绕“生产计划”展开的流程管理的过程。既然如此，在我们进一步讨论流程管理之前，让我们对优质商品混凝土的标准以及获得要素做一个了解。 现代行业优质商品混凝土应具备如下三个特性：1.合格的强度；2.足够的耐久性；3.良好的经济性。 要获得具有以上特点的商品混凝土，就要求我们在生产过程中对原材料、生产设备以及相关人员进行管理控制。 本文讨论的混凝土搅拌站流程管理，假定原材料质量可靠，生产设备质量运转正常。对质量管理的要素控制，将着重从人员要素的角度进行讨论。 （二）生产管理流程图 二、基于生产计划的流程管理 以生产优质商品混凝土为基础，围绕“生产计划”，我们可以将商业混凝土搅拌站的生产管理过程分为三个阶段：确定生产计划、实施生产计划以及生产报告总结。同时，我们将按照以上三个阶段来进行流程管理的分析。 （一）确定生产计划 企业制定生产计划的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。商业混凝土企业也不例外，但是其计划的表现和制定实施过程又有自己的一些特点。 1.混凝土搅拌站的生产计划相对于一般生产加工组织具有更多的不确定性,其具体表现在： （1）制定周期短。实际情况是一般大方量计划提前1-5天由工地上报汇总于调度室，而小方量计划一般提前量为24小时以内，甚至随报随打。 （2）准确性低。由于工地施工人员的工作水平，道路、天气等因素，经常会出现剩料和补料的现象。虽然实际工作中这种“生产计划”的不确定是很难彻底改变的，但是做为“生产计划”而言，就要求我们在工作中最大限度的减小这种不确定性。 2.根据以上情况，就要求我们： （1）要多方收集资料,掌握项目现状,要深入现场,掌握第一手资料,为确定计划提供可靠的依据。 （2）对项目主要负责人和项目对接人做好沟通。 （3）这种沟通应该是长期的，伴随整个项目进程的，及时了解项目进度、项目整体情况（有无事故、资金和人员更替情况）对我们做好“生产计划”意义重大。 3.在这里我们引入流程管理的5个步奏： 1)梳理——工作顺畅，信息畅通 2)显化——建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于复