浅谈工程项目管理中费用及进度关联性.doc

浅谈工程项目管理中费用及进度关联性摘要： 随着经济的快速发展，工程项目管理也在不断变化着，在工程项目的管理中，各项控制手段和方法不断得到改进，甚至革新，而费用与进度作为工程项目管理的两个重要的组成要素，两者有着密切的关系。为此本文就努力探究出费用与进度在工程管理中的关联性，并结合数学模式制定出合理的研究方法。 关键词： 工程项目管理；费用；进度；关联性 Abstract: with the rapid economic development, project management and changes in engineering project management, the control means and methods constantly improved, and even the innovation, and the costs and schedule of the project management as the two important components, the two have close relationship. This paper is to explore the cost and schedule of project management in the relevance, and combined with mathematical model work out the rational research methods. Keywords: engineering project management; Cost; Progress; relevance 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 一、绪论 由于费用与进度在工程项目的管理中是两个重要的方面，两者在无形中有着密切的关系。而经济的发展又要求必须加强工程管理和控制，因此，研究费用与进度在工程管理中的关联性，就变得迫在眉睫，这是工程管理的内在要求，又是经济发展的客观趋势。随着分析费用与进度关联性的方法不断改进，工程项目管理中的数据也越来越精确，这不仅提高了工程项目管理的效率，同时也更好地实现了工程的经济效益与社会效益。 二、工程项目管理中费用和进度的关联性的分析 1、项目管理中费用和进度关联性的关系 如果将费用定义为合同价格(成本)或某单项工作合同价格(成本)，进度定义为所有合同工作活动的总和，则费用若在网络进度(横道图)上实现匹配，必须经过两个过程：①通过赋予每项作业活动以合理的价值，完成费用在作业活动上的对应分配；②按时间段汇总每期所包含的所有作业活动的总价值 (图1)。 图1 费用与进度关联原理分析 式中，C 为费用；T 为时间；x%为各项C 工作在不同T 时段内价值所占的比率；1mn，1ij。假设任一C 活动在1~j 时段内均有分布，且分布系数定义为xm,i，则式(1)、式(2)以矩阵分别表示为 和 由以上分析可知，若实现工程款支付与工程进度匹配，其基本前提有两个：①确定各分项活动的C 值；②计算和确定完整的费用在统计期内的分布系数(权重系数)矩阵。由以上两个结论引申至工程项目管理实践，则要求：①必须针对特定项目有一整套合理、完善、有序的二级或三级网络计划；②建立完整的、便于分解的费用清单。③可用于测量权重体系的工程量详细分解清单及更深入的工序权重计算标准。 2、工程项目管理中费用与进度的关联性 在工程项目的管理中，根据费用与进度关联性的分析法得出，项目时间与项目成本是相互联系与相互制约的。在工程项目管理的范围内，费用与进度任何一个环节存在问题都会影响项目的质量。例如，在一些工程项目的管理中，很多项目管理者在利益的驱使下过于注重工程的进度，这就致使各方面的资金失去了协调，从而也给工程带来不必要的经济损失。同时，在工程管理中还有一些管理者没有从施工的实际情况出发，这就造成管理费用超出了工程的实际承受能力，从而影响了施工的正常进度。因此，在工程项目管理中，无论是在项目的计划阶段还是执行阶段，工程项目管理中的费用与进度都在相互关系着。 三、做好项目管理中费用与进度匹配的措施 在工程项目的管理中，由于费用与进度有着一定关联性，并且还关系着项目管理的目标与效果，因此，要想实现对项目管理中费用与进度的有效控制，应做好费用与进度的匹配工作。同时，根据工程项目进度控制以及费用控制的矩阵模型，应运用控制理论的相关原理分析费用与进度的匹配方法。其中，做好项目管理中费用与进度匹配的措施主要体现在以下几方面： 1、确定费用活动的合理价值在研究工程项目管理中费用与进度关联性的分析法时