浅谈机械制造过程中项目管理措施.doc

浅谈机械制造过程中项目管理措施摘 要：在机械制造行业中，大多数国际工程项目都具有规模大、工期长、整体复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰。因此必须要有一套行之有效的项目施工管理方法。本文介绍了项目管理方法在机械制造工程中的作用；该方法作为企业项目管理技术的又一创新，已成为企业提高核心竞争力的重要手段。 关键词：机械制造；项目工程；管理；竞争力 中图分类号：TQ177.2+5 文献标识码：A 1 概述 在现如今大部分的机械制造工程中，所采用项目管理方法，是以目标管理为导向，利用企业和工程项目拥有的资源，通过工程中各个项目干系人的参与，制定最优化的计划、实施和控制过程，制定良好质量和成本控制措施及风险应对措施，高效地完成工程项目中的各项工作任务，满足用户和单位的需求，在用户和单位均获得了好评。 2 矩阵式项目管理 制造企业采用职能性组织机构，各级管理层次根据严格按职能进行划分，只有公司管理层有权对计划的执行情况进行跟踪监督，不同车间对各项活动完成情况很难进行有效的衔接及评估，外协科很难了解此产品在各车间完成的真实情况，导致客户更难了解产品能否满足自己的要求。该工程中，我们根据该项目的规模和程度，创建矩阵式项目管理团队，制定有效的项目章程并对职责进行有效划分；极大地提高了员工的责任感和工作效率，使该项目的各项活动组织安排更为合理、有序。 3 良好的质量控制 任何产品讲究的是“质量第一，安全可靠”，这一句话在机械制造领域得到了广泛的重视，项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的产品的满意度。 机械制造工程施工涉及面包括图纸设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施等。我们根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程项目全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。我们通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，同时，在整个工程项目管理中实行竞争机制和奖惩机制，保证达到工程质量。在工序质量上，我们及时发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。 4 制定进度计划和控制策略 对于进度工作向来本着计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对项目实际情况采取应对对策，经常调整进度计划。在机械制造工程项目实施中，我们通过与项目各干系人的沟通配合，制定一份完备计划，包括工程项目中各个工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定满足各分项工程的目标计划，各项活动中的工作都围绕着该计划执行；同时，要对计划执行过程中的检查控制。进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。组织措施就是项目经理掌握周计划、月计划、总体网络计划，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测。技术措施主要是加快施工进度，优化施工程序。合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等（和建设单位经常沟通项目进度完成情况）。工程项目实施过程中，我们借用绩效评估及趋势分析工具，根据实际运行情况，及时分析和调整工程进度，适时制定出新的调整后的基准，使整个项目活动满足建设单位需求。 5 良好的成本控制 工程项目成本控制，是在项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、活劳动消耗创造的价值、其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效地控制之下。该项目实施过程中，我们对每一个工序和每一项经济活动，进行严格的成本核算，通过组织管理上进行协调、落实成本计划，保证成本计划在施工过程中得到全面、及时、正确地执行。在技术上及时应用最新最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。同时，尽可能降低其他费用开销。 6 采用风险管理技术 项目采用风险管理技术。按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理；对项目中从立项到活动的整个执行过程中，以及对下一个阶段的决策，也都提供了科学的理论依据。 在识别了工程中存在的风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录，见表1。根据定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对计划；对不同的风险，采取了不同的措施，见表2。 7 人力资源管理 该项目中，项目经理通过授权给成员承担各个过程领导的职责，既提高了成员的业务积极性，还能保证其在业务需求