浅谈工程项目成本动态管理.doc

浅谈工程项目成本动态管理摘要：加强工程项目造价管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战，这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制，从而降低成本。本文从工程项目开工之前、施工进行中及施工完成后三方面论述了怎样去强化项目造价的动态管理。 关键词：工程项目造价；动态管理；成本分析 Abstract: to strengthen the project cost management for enterprise conform to the market competition and strengthening the management of the work trend request inevitably. Enterprise by more and more fierce challenge, this makes the enterprise have to introduce the cost management and strengthen the dynamic of the cost control, so as to reduce the cost. This paper, from the start, the project before construction and construction after the completion of the three aspects discusses how to strengthen the management of the project cost dynamic. Keywords: engineering project cost; Dynamic management; Cost analysis 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 0 前言 企业管理核心环节之一即为工程项目的成本管理,其为企业获得经济利益的重要来源。搞好项目造价的管理,特别是抓好工程项目成本的动态管理,直接关系到企业的存亡。工程项目成本的动态管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分组成。具体论述如下： 1抓好施工前成本的控制 在项目施工之前，需控制好以下四方面内容，确保抓好施工前成本的预控。 1.1完善组织机构和分清岗位职责 企业需建立完善的组织或机构，分清项目成本管理工作，明确各自岗位和职责。 1.2研究投标形势与做好投标竞价 项目成本能否得到有效控制的前提即为投标报价是否合理。在目前招标文件有关投标计价形式中，要求企业需做到精确预测和即时了解建筑材料等行情的变化，且可以联系项目工期来预测费用，进而计算出工程项目成本。另外施工单位还需根据自身实力来预测工程项目所需的措施费用。在准确分析单价与精确计算措施费用基础上来完成投标及报价，以获得最大化的利润。 1.3提前做出成本的预测报告 做出成本的预测报告能使企业与项目部大体掌握工程项目成本的管理情况，例如项目的盈亏情况或成本控制方案怎样，仅在搞好成本预测工作的前提下才能信心十足。 1.4编制施工方案，减少施工成本 编制出恰当的方案，对减少施工成本是十分有利的。例如强化方案的技术与经济研究，对比多个方案，选择出能确保质量和符合工期要求，并能减少工程成本的方案。而且，还需依据技术方案选择施工机械和装置的使用方式，对比各种材料的使用情况，合适新材料及技术的利用均能减少工程施工费用。 2抓好施工中成本的控制 由于项目费用主要集中在施工过程当中，所以抓好施工过程中成本的管理工作即为工程成本管理的核心。 2.1安排好工序，提升资源利用率 在施工中，需依据技术方案和人力、材料与装置状况，做好施工工序的安排工作，联系施工特点来安排施工流水区域，例如利用恰当的安排施工缝与后浇带，来安排流水施工区域实行流水作业，达到提升资源利用率的目的，大大减少了窝工等情形，且也能减少因全面施工而增多投入等情况，既保证了工程的质量和工期的要求，又减少了工程施工费用。 2.2强化控制各项生产要素 人工与材料及机械装备等各项生产要素费用组成了施工成本的主要要素，故在施工当中需强化控制此类费用。①人工费用大概占工程总成本的10%，故需加强控制人工费，需联系施工方案来安排人员，利用完善工序以减少窝工等情况，严格控制管理人员数量，采取激励方式使其提升工作效率。②材料费大概占工程成本的70%，故在工程成本管理中控制好材料费用是非常关键的，在材料选购环节，对主要材料需利用招标形式实行选购，以使材料价格与质量得到有效控制，强化相关材料的审查和验收，避免出现因材料质量不符合要求