通过订货和库存控制提升销售和毛利.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 到货天数如何确定 采购合同中规定（对于新供应商）， 但必须是供应商真正能到货的天数，必须经过实际测算 根据历史实际送货情况，大量统计，并签订在采购合同中（对于老供应商） 设置的到货天数 供应商实际到货天数 订货量过大 设置的到货天数 供应商实际到货天数 易造成缺货 * * * * * * * 订货周期过于频繁造成以下问题， 例如，设置供应商的订货日为周一、周三、周五，而供应商一周只能送两次货 超出供应商实际送货能力，造成供应商无法送货，并导致缺货 即使在供应商实际送货能力内，对供应商的成本控制造成不利影响，最终影响到我们的进货成本。 增加商店，采购，配送中心的订货工作量，产生不必要的人工成本 其它成本的增加，比如订单打印，订单传输，系统垃圾 实际业务需要有哪些？ 例如，高周转单品供应商，若订货日设置为周一，到货天数2天，则每周三会有大批量的到货，导致仓库拥挤 业务需要： 不缺货 高周转 * * * * * 讨论一下为何在另一张订单前须关闭 * 这些问题请大家共同思考 谁来订货？ 是员工还是领班或主管，还是促销员 订货时是否有审核？ 谁来审核？ 审核什么内容？ 对商品库存进行审核吗？ 对商品销量进行审核吗？ 订货工作是一个技术性很高的工作，很多我们这样企业靠拍脑袋，供应商送什么，来什么。订