张玉良绿地模式可以复制.pdfVIP

28COVERSTORY封面文章 张玉良说： “不管我，让绿地按照公司法运作，这就是最大的支持” 张玉良：绿地模式可以复制 队、产业、机制和文化好。他认为只 给配的，是在市场帮助下在实践中锻 要具备混合所有制、班子想做事、政 炼成长的有机结合。 府要放手等几个条件，绿地模式是可 二是产业好。一个企业能否做 以复制的。 大，决定于其所处的产业。有多大的 产业，就有多大的企业；有多大的市 绿地成功动力源 场，就有多大的企业。我国处于后工 《上海国资》：在多数人的印象 业化、城市化的发展阶段，这几年房 中，绿地发展很快，又很低调。 地产市场大发展，城市建设大发展。 张玉良：绿地18年来能够快速稳 就有绿地的大发展。 健地发展。得益于以下几条。 产业的选择很重要。开始时，绿 一是团队好。绿地发展至今，我 地也乱七八糟做了一大堆。三五年以 个人付出了努力，但更重要的是团队 后，我们清楚了，主业是房地产．到 努力，尤其是团队的工作氛围，团队 今天主业还是房地产。现在这几年， 整体利益的一致。 大力发展商业物业，办公、商业、综 国有企业领导之间往往容易闹矛 合体，还有超高层。这些产品经过不 盾。绿地团队很简单，能做成事的就 断调整，形成了现在房地产主业的产 是好高管。曾经在绿地做过高管，后 业定位，非常明确。主业中相关产业 来又被自然淘汰的很多。比如我一个 也要发展，以增强主业的竞争能力。 大学同学，正处级干部，I995年被挖 现在，酒店管理、商业管理、运行管 口《上海国资》记者孙玉敏 来当副总，2004年被淘汰了。不是退 理．建筑施工等，绿地都有自己做。 休，也不是年龄问题，他跟我一样大 另外，我们现在已把能源作为支 ，弋olo年6月2日下午，忙碌的张 就是干不下去，大家都不认同，就被 柱产业，这是从3年前开始培育的第 么誓言磊，钌灶龋鳓 淘汰了。还有几个副总也是如此。即 二支柱产业。 使原来级别较高，在绿地做不好也会 三是机制好。绿地目前是混合所 张玉良用四个看不懂形容外界对 绿地的印象。 。绿地是非上市公司， 被淘汰。这在国企是难以想象的。绿 有制。党的十七大就提出要混合所有 地的团队是唯发展、唯实践、唯能力 制。我们这个混合所有制包括职工持 有些数据