打造现代企业优秀团队之浅见.pdfVIP

2006年第3期 能源技术与管理 打造现代企业优秀团队之浅见 刘芬 (江苏天能集团，江苏徐州221000) [摘 要] 探讨了目前团队建设中存在的问题，提出了一个优秀团队应该是一个学习型团队， 创新型团队．一个内外充分协作与沟通的团队，一个具有竞争实力、在实践中不断提 高总体绩效的团队。 [关键词] 团队建设；问题；优秀团队打造 企业，它们也曾独领风骚、辉煌一时，然而市场的 O 引 言 快速变化却没能给这些一贯求“稳定”的企业带来 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不 冲击，他们不能用发展的眼光看问题，不能适时创 断推陈出新，市场竞争日趋紧张激烈，社会需求也 新。在经营理念和技术创造上始终因循守旧，结果 越来越多样化．企业面临的形势和环境纷繁复杂。 很难有新的突破。另外，团队内部也不能为员工发 在很多情况下．一些错综复杂的信息处理，一些高 展提供足够的平台，缺少有效的激励机制。激励措 效行动的付诸实施。仅靠个人的力量已很难完成。 施不足，竞争压力不大，员工也就不愿去动脑思考 要把企业做大做强，使企业在激烈的市场竞争中 与创新，在市场多变的今天仍按部就班地走原来 立于不败之地．就需要一些才能互补、团结和谐， 的老路子．总是抱着等、靠、要的心态来做市场，产 为负有共同责任的统一目标而奉献的组织成员， 品开发步子慢，没有新产品上市，使企业没有生 形成一个集体，组成一个团队，以保持组织的应变 机，找不到立足之地。 能力和持续的创新能力。 1．3团队协作能力不畅，成员之间缺信任 由于管理不善，现今一些企业中仍然存在着 1 目前团队建设存在的问题 分工不明确、信息沟通不畅、成员互不信任、协调 1．1 团队学习能力不高。企业缺少竞争力 配合不够等问题，团队内部也经常出现有人没事 由于市场经济的冲击。有些企业只注重眼前 做、有事没人做的现象。责任不明、扯皮推诿情况 效益。根本不考虑长远发展，对员工再教育认识不 时有发生．队员们心无干劲，整个团队涣散无力。 够，认为岗位再培训是一种浪费。不仅经费投入极 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水 少。还缺乏有效的激励措施；既不能为员工创造良 吃的寓言故事．在此给人最大的启迪应在于：同样 好的学习环境和条件，又不去想方设法调动员工 都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能 学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定，使 够达成一致。在三个人的时候反而乱套了呢?难道 部分员工缺少忧患意识，缺少竞争能力。一些员工 是因为人数简单相加导致意见不一致吗?可以说， 学习意识不强，安于现状，他们多满足于固有的知 这就涉及到团队中的三个基本因素：分工、协作与 识和经验，不去自觉地吸取新知识，也不积极地开 监督。成员如分工不明确，就会使团队运作不和 展横向学习。有的员工的学习时间仅占业余生活 谐，彼此的督促反而会令人猜忌。只有大家分工明 的极少部分，有的甚至一点学习时间都不安排。在 确配合默契．相互促进，才能发挥整体优势。