后ERP时期的流程重构与再造-Oracle.PDF

Insert Picture Here 后ERP时期的流程重构与再造 卢正容华南区中间件资深顾问 企业内ERP的建设已经基本上完备 供应商门户 客户管理 点到点集成 如何弹性 逻辑都在应 扩展？ 用代码中 数据精确 度低 销售管理 供应商管理 应用间关系 数据关系 千丝万缕 复杂 物料主数据 设备管理 人力资源 财务 紧耦合 以ERP系统为单位的构 建方式导致应用数据、 业务逻辑与集成点等等 工程管理 生产制造 物资管理 都长在一起，难以扩展、 升级困难 数据冗余度大 能否以ERP为核心构建业务流程平台 Enterprise Resource Planning强调资源的计 业务流程平台不会取代ERP ，相互 划与管控，是现代企业信息化的基础。ERP聚 之间是协作的关系，其解决的是 焦于企业的人财物需求，有了这些信息，管理 端到端流程可见性、流程效率、 层就可以快速制定相关的决策。 流程优化的问题。 传统ERP也有流程 ，主要用在 业务流程平台则强调核心业务流程的承载，其以核 业务节点的审批上。由于其灵 心流程为主线分析各个环节的业务处理效率，进而 活性有限和嵌入性的特点，使 优化流程的关键路径，改进的是跨部门信息的传递 用范围与成本非常局限。 效率，最终提升企业的管理水平。 Gartner提出的大型ERP架构改造思路 “分层架构理念(Pace Layering)” /us/corporate/analystreports/infrastructure/061125.html#fus 流程平台 集成平台 目标是形成清晰的分层服务架构 层 入 接 道 渠 层 务 服 程 流 服务总线 层 入 接 Call Financial SFA Marketing SVC A/R A/P SCM Procure 务 Center Planning 服