10kV业扩设计流程优化与对策.pdfVIP

上海 电力 2009年第4期 10kV业扩设计流程优化与对策 李 帆，何敏娟 (上海市 区供 电设计有限公司，上海 200072) 摘 要 ：针对 目前 10kV业扩设计流程 中存在的问题 ，需要运用精益生产理念和方法进行诊断和分析。文章 根据设计部 门在人员、项 目、流程和服务等 四方面的实际运行情况 ，发现 l0kV业扩设计流程中存在瓶颈 问 题 ，从运营、管理、理念与行为方面制定有效的对策措施 ，缩短业扩设计交付平均时间，提高 自身效率 。同时， 通过精益生产管理工具的合理应用 ，提 出了工作组群 “并联”模式等创新性的设计流程优化方案及一系列有针 对性措施 。 关键词 ：业扩设计 ；精益生产管理 ；流程优化 ；标准化制度 中图分类号 ：F406．2 文献标识码 ：B 随着上海市电力公司优质服务工作 的深入推 1．2 精益诊断分析 进 ，市区供 电公司对于设计部门的服务质量和服 精益生产思想的精髓体现在以下 5个方面： 务要求也在不断提高 。与此同时，设计室也面临 (1)精确地确定特定产品的价值 ； 着不断增长的项 目数 、设计工龄结构年轻化及单 (2)识别出每种产品的价值流； 向等候的流程等诸多问题 。接 电期 限合 同的推 (3)使价值流不间断的流动 ； 行 ，给设计部 门带来的压力也越来越大 ，迫切需要 (4)让用户从生产者方面拉动价值 ； 采取切实有效的措施来打破 目前的制约和瓶颈 。 (5)永远追求尽善尽美 。 上述 5项原则广泛适用于电力企业 。就设计 1 10kV业扩设计流程现状分析 部 门来说 ，其产品就是每个项 目精准的图纸和预 1．1 历史数据收集分析 算 。也就是说 ，项 目主要针对 10kV业扩设计工 通过收集 2006年全年业扩项 目的历史数据 作中的发单阶段 、设计阶段、校审阶段和概预算阶 及各类项 目平均工 日等数据 ，结合项 目及人员结 段的细节进行详尽的排摸 ，并运用精益生产理念 构分类调查 ，从 “运营系统”、“管理系统”和 “理念 和方法诊断、分析设计流程 中的浪费 、波动性和不 与行为”方面进行综合分析 ，初步得 出设计部门在 灵活性 的 问题 。 l0kV业扩设计流程 中存在的瓶颈问题 ，如表 l 1．2．1 “浪费”诊断 所示 。 调查发现 ，设计流程 中各个环节都存在着浪 表 1 在 10kV业扩设计流程中存在 的瓶颈 问题 费，如图 1所示 。 设计人员使用绘 图软件水平有待进一步提高 设计工作高峰时期存在人员缺 口 人员配置不均衡且技 能单一 ，缺乏复合型人 丑 才 国 概预算 的平均等待时间较长 ，工作组群间出 现单向等候现象 运营体系 设计工作量具有季节波动特点 客户提供资料与现场踏勘情况不符 ，导致重 新收资 基建技改项 目每年申报时间过于集 中