R＆D联盟的动因分析.pdfVIP

2009年第 lO期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o9No．1O 文章编号：1000—7695f2009)10—0377—03 RD联盟的动因分析 王雪原 ，王宏起 (1哈尔滨工业大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨 150080； 2哈尔滨理工大学管理学院，黑龙江哈尔滨 150080) 摘要：在分析不同理论对联盟动因的解释基础上，提 出企业竞争环境转变、社会需求的个性化发展、知识产权 保护战略实施等外部动因以及产生协同效应、开拓市场范围以及降低行业竞争度等内部动因，旨在为政府、企 业提供有关决策信息支持。 关键词：RD联盟；外部动因；内部动固 中图分类号：F204 文献标识码：A 知识经济时代的到来使创新成为企业谋求生存与发展的 会机会两个便利条件，企业可以通过联盟快速地获取所有 关键，而组建 RD联盟成为企业开展研发、创新活动的战略 的以技术为基础的资源和独特能力。虽然资源理论强调了 选择。然而 ，RD联盟的失败率却居高不下 ，掌握企业之 价值创造，但是对于联盟 内资源的运动的动态性考虑得太 间联盟的动因，对政府与企业采取科学的方法措施，促进联 少。能力的观点认为通过建立联盟 ，企业提升 自己的能力， 盟的可持续发展具有重要意义。 同时通过利用合作伙伴的能力，有利于促进创新；交易成 企业 RD联盟主要是指企业同其它企业、高校、科研院 本的观点认为联盟作为中间型治理结构，是生产成本的交 所针对技术 、产品和项 目研开发与设计，以契约或股权为纽 易成本总合最小化的产物 j。上述理论视角各有不同，企 带而开展的整合创新资源、利用创新资源和产出创新成果的 业资源基础理论将企业能力基础理论统一于企业资源基础 合作研发行为，其本质体现在以下几点： 理论之中，认为企业是资源的集合体 ，能力是企业的重要 (1)企业RD联盟的内容是开展技术、产品与项 目的 资源之一，或将资源和能力看成两个基本对等的和可以互 研究与开发； 换的术语。另一方面，企业能力基础理论又将企业资源基 (2)企业 RD联盟的构成可以是企业 与企业，也可以 础理论统一于企业能力基础理论之中，认为企业是能力的 是企业同高校、科研院所； 集合体，资源是企业 的重要能力之一。事实上，企业资源 (3)企业 RD联盟的组织形式可以是基于契约关系的 基础理论中的资源是物力资源、财力资源、人力 资源 、知 项 目研发合作，也可以是基于股权关系的共建研发机构等； 识和智力 资源、社会资源的总称，是静态的要素。企业能 (4)企业 RD联盟的主要成果表现形式为专利 、新产 力基础理论中的能力是影 响人们做事的效率的一种主观条 品和新技术，而 RD联盟产生的经济效益是RD联盟研发 件，它是基于资源的基础之上，在使用资源的过程 中发挥 效果的间接体现； 出来的并且影响资源使用效率的系列精神性 因素，其发挥 (5)企业RD联盟的战略 目的是在研发合作过程中通 不是静态 的，而是一个无形、动态的过程。相同的资源因 过企业之间创新资源的整合、知识学习机制的构建，提升成 使用的主体不同，其表现出来的绩效也不尽相同。对于一 员企业的研发能力。 个组织 的发展来说 资源是基础、能力是关键 J。蔡莉 一 般而言，企业开展RD联盟的动因一方面来 自外部的 (2008)认为资源利用阶段划分为资源向能力转化、能力匹