掌握企业物流处理的能力,找出物流的薄弱环境及瓶颈,提.docVIP

神彩物流从2007年3月开始对深圳市家具制造企业的物流状况进行调研,通过本次调研,掌握企业物流处理的能力,找出物流的薄弱环境及瓶颈,提出流程改善的办法与建议,研究采用第三方物流外包运作的模式,以降低物流运作总成本、提高顾客服务水平,扩大市场占有率,提高市场竞争力。? ??? 首先,从承接干线运输入手,设立全国性区域分拨中心,并向内延伸一步将家具成品的发货源头成品仓库管理进行承接,将成品仓库改造为现代配送中心CDC,最终将这三部分组合为一个连贯的整体,使之统一管理。 ??? 其次,通过物流管理信息系统LMIS和家具企业ERP系统进行对接,达到信息的高效准确反馈及时。 ??? 最后,通过物流银行缓解库存资金占用,最终实现物流、信息流、资金流的三流合一。  ??? 家具行业物流平台 ??? 家具行业物流实施方案 ??? 服务效果 ??? 通过成品仓(CDC)的外包,有效缩短管理链,降低家具企业的管理难度,将原有的平行职能关系转变为服务与被服务的关系,提升管理效率,降低货损、提高仓库的反应效率,实现物流操作成本的降低,为家具企业全面提升核心竞争力提供支持; ??? 通过全国RDC网络的建立,利用专线运输整合,从而降低原材料采购成本。 ??? 设立区域性展厅(提供其他增值服务:家私销售、信息反馈、配件仓储、维修返回)建立合作意向,最大程度满足区域性终端客户的需求,促进区域性的新品种推行计划。 ??? 如果家具企业的CDC及RDC管理将来交由神彩物流负责,由神彩物流做为监管方(或代理商)进行质押贷款就有了得天独厚的优势,这就为快捷、灵活地解决库存的资金占压提供了最为可行的操作方式。 ·管理类·考前类·行业类·技能类·在线学习超市· 客服QQ：