分析那些事儿-SWOT分析浅析.pptx

分析那些事儿 2015.08.07 我们来聊聊SWOT 常见企业分析方法 PEST分析 SWOT分析 波特五力分析模型 波士顿矩阵 生命周期分析 SWOT分析法 Strength：优势 Weakness：劣势 Opportunity：机会 Threats：威胁 又称为态势分析法或优劣势分析法 用于检测公司运营与公司环境的工具 将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 SWOT是一种分析手法，同样适用于其他环境 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 内部 外部 SWOT分析的作用 SWOT分析步骤 罗列罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁 组合优势与劣势，机会与威胁相互组合，形成SO、ST、WO和WT策略 甄别与选择对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与方针 罗列阶段 优势与劣势(SW)分析 生产型企业SW分析常见情况 优势： 市场营销的资深阅历 一种创新的产品或服务 销售渠道 质量工序与品质程序 其他能对产品与服务产 生增值效应的方面 劣势： 缺乏市场营销经验 产品或服务同质化 营业场所 劣质产品或服务 不良的声誉 生产型企业OT分析常见情况 机会： 日益新兴的市场，如互联网 兼并、合资、战略联盟 进入细分市场获取更多盈利 新兴的国际市场 竞争对手退出的市场 威胁： 竞争对手进入本地市场 价格战 竞争对手研发出创性的产品或服务 竞争对手拥有更好的分销渠道 政府对你的产品或服务开始征税 机会-优势(SO)策略 状态： 外部有机会，公司有优势。 策略： 充分发挥公司內部优势，抓住机遇。 机会-劣势(WO)策略 状态： 存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。  策略： 利用外部資源來弥补公司內部劣势。 威胁-优势(ST)策略 状态： 外部有威胁，公司有优势。  策略： 利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最終将威胁转化为机遇。  威胁-劣势(TW)策略 状态： 外部有威胁，公司有劣势。  策略： 減少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最終置之死地而後生。 策略选择比较 WT对策 是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情況下不得不采取的对策 WO对策和ST对策 是一种苦乐参半的对策，是处在一般情況下采取的对策 SO对策 是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情況下十分乐于采取的对策 SWOT矩阵图 机会 威胁 优势 劣势 增长型战略 SO 扭转型战略 WO 多元化战略 ST 防御型战略 WT 举例：沃尔玛SWOT分析案例 个人SWOT分析 优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T) Thanks！