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第二篇 經營與管理的類別 決策管理 課程綱要 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 課程綱要 決策意涵、目的與類型 決策意涵、目的與類型 決策意涵、目的與類型 決策者決策考量因素構面圖 決策意涵、目的與類型 決策意涵、目的與類型 決策意涵、目的與類型 決策意涵、目的與類型 課程綱要 決策層級與重點 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何做決策 企業如何作決策 企業如何作決策 企業如何作決策 企業如何作決策 五種不同抉擇行為的效用函數構圖 企業如何作決策 理性決策的「謀」與「斷」 企業如何作決策 企業如何作決策 企業如何作決策 企業如何作決策 課程綱要 企業如何做好決策 瞭解牽動決策成敗的因素 瞭解牽動決策成敗的因素 瞭解牽動決策成敗的因素 企業如何作好決策 企業如何作好決策 企業如何作好決策 ? 企業如何作好決策 ? 企業如何作好決策 ? 企業如何作好決策 企業如何做好決策 企業如何做好決策 企業如何做好決策 企業如何做好決策 企業如何做好決策 決策領導的良窳 決策領導的良窳 決策領導的良窳 決策領導的良窳 牽動決策成敗的因素 課程綱要 決策模式的新思維 決策模式的新思維—決策工具 八種質化決策工具 八種質化決策工具 八種質化決策工具 BCG動態分析 八種質化決策工具 八種質化決策工具 決策模式的新思維—決策輔助工具 量化決策八大輔助工具 量化決策八大輔助工具 量化決策的八大輔助工具 量化決策的八大輔助工具 量化決策的八大輔助工具 量化決策的八大輔助工具 課程綱要 決策品質與風險管理 ?決策品質與風險管理 決策品質與風險管理 結 論 結 論 ＊忠實陪伴者 信任自己與他人，能夠獨立作業，也能與人合作。是 能忠誠、負責地對待所信任的對象，如朋友、家人。但 是卻是崇拜權威卻又同時反抗權威，情緒常在矛盾中搖 擺而顯得焦慮不安。 ＊享樂主義者 能自在享受生命中的美好事物，熱情洋溢、活潑愉快 、多才多藝，能用快樂感染身邊的人；惟有時候因對自 己太好，而流於物質主義。 ～有效進行決策評量～ 評估自己的決策是否正確？品質有無瑕疵？ 下列原則可供參考： ⊙慎思機會成本（大／小；利多／利少）。 ⊙企業體的耐壓性與承受度（保守／躁進；勇氣／代價）。 ⊙不著眼於眼前的盈虧（價格／價值；短利／常青）。 ⊙失敗的底線（取／捨；待機／乘勢）。 伍、決策模式的新思維