模块化设计模型建立和应用实施服务制造业通过优化整个产品生命周期.docVIP

模块化设计模型建立和应用实施服务 制造业通过优化整个产品生命周期的产业链，缩短产品上市时间、提高产品质量、降低成本，同时还要不断通过研发创新来满足客户的变化需求。技术的飞速进步，引起产品工程越来越复杂，企业必须在不断变化的环境中应付越来越复杂的工程技术，随着客户对产品个性化需求程度的增加，也导致产品定制化趋势越来越明显，企业必须创建数量庞大的产品系列来满足客户不断变化的需求。产品模块化就是一个重要的选择。 图：抽象的模块层次逻辑和模块化产品结构示意 如何应对这些挑战呢？必须同时具备以下的能力才能够应对挑战： 持续提高的创新能力。使产品的科技含量越来越高，以满足客户变化需求；不断缩短产品上市时间，取得竞争优势；不断强化成本控制能力，通过优化产品全生命周期内的成本、研发、生产、物流、销售和服务等环节控制产品总成本，取得产品价格优势；持续的质量改进能力。必须利用产品的批量化、标准化和通用化来缩短上市周期、降低产品成本、提高产品质量，还要不断地进行产品创新使产品越来越个性化，满足客户的定制需求。这样，如何平衡产品的标准化、通用化与定制化、柔性化之间的矛盾，成为赢得竞争的关键能力。 产品模块化的建立和应用就产生了；根据企业实际业务情况不断修订模块方案，企业的产品模块方案不是一成不变的，一定会随着市场和企业业务的不断变化而作出相应的调整。 图：模块划分方案的形成过程 平台化、模块化的产品设计和生产可以在保持产品较高通用性的同时提供产品的多样化配置，因此平台化、模块化的产品是解决定制化生产和批量化生产这对矛盾的一条出路。 但是，企业中庞大的激烈变化的产品数据仅仅依靠手工方式来管理是很难做到准确性、完整性、及时性和可追溯性的要求的。 因此，将企业产品平台化、模块化的管理创新成果与信息系统的建设结合起来是很好的解决方案。要解决产品的模块化管理，PLM系统无疑是一种很好的选择； 产品平台化和模块化是解决目前制造企业产品的标准化、通用化与定制化、柔性化之间的矛盾的可行方案。而产品平台化和模块化目前正在从企业竞争的优势技术，向一种企业竞争的必备技术转变，是制造业发展的趋势，也势必会对在未来市场中的产业细分带来深远的影响。三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖服务，超级企业卖标准。行业中的模块化实际上就是行业的标准，谁在竞争中取得制订行业标准的能力，谁就会成为超级企业！ 图：模块等级划分示意 同时，PLM系统是产品平台化、模块化的使能技术。随着企业产品系列的不断增长，产品之间重用程度越来越高，企业产品数据的增长量会越来越大，保持产品数据的准确性、及时性、有效性以及可追溯性将会越来越困难，同样地由于各种原因引起的工程变更也越来越难以控制。 因此企业实施PLM系统就成了必然的选择。PLM系统提供了很好的产品结构管理、产品配置管理和零部件分类重用管理功能的工具。但是，要想使用好这些软件的功能并为企业带来效益，企业必须拥有一个完整的关于产品平台、产品模块的划分，拥有关于零部件重用属性的建立以及产品配置的约束条件的制订等一系列实现产品模块化的解决方案。这些业务方案往往是决定PLM系统实施效果的最关键因素，唯有具有模块化思想与行业经验双重优势的人才，才能够作出准确和全面的方案。 可是，实施了PLM系统并不代表企业就实现了产品的平台化和模块化。产品平台化和模块化是企业的产品研发方法和业务管理问题，有时甚至涉及到企业的组织机构重组。 所以，产品的平台化、模块化也是管理问题，需要企业自身投入大量的精力，以及PLM系统供应商甚至是第三方咨询公司进行大量的工作，来搭建企业的产品平台和模块化方案。信息系统只是实现企业管理的工具，必须把企业管理实际同信息系统实施结合起来，才能取得预期的效果。