计划管理培训(55页).ppt

* * * * * * * * * * （二）滚动计划法 1、含义：是一种定期修订未来计划的方法。是在原计划的基础上，每经过一段固定时期（称为滚动期），便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 　该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。 滚动计划法图示 本期五年计划（2009－20013） 2009 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗 很粗 根据环境变化修订计划 计划与实际的差异 2009年实际完成情况 新的五年计划（2010－2014） 2010 2011 2012 2013 2014 很细 较细 一般 较粗 很粗 2、特点 1、计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。 ２、计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改、调整。 3、评价 优点：推迟了对远期计划的决策，增加了计划的　准确性，提高了计划工作的质量；同时这种　计划方法使长、中、短期计划能够相互衔接，　即保证了长期计划的指导作用，使得各期计　划能够基本保持一致；也保证了计划应具有　的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，　有助于提高组织有应变能力。 缺点：在于加大了计划的工作量。 （三）网络计划技术法 1、含义：是利用网络理论，制订计划，并对计划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作项目的管理。 又称为关键路线法、统筹法 计划评审术 2、基本原理:首先应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务、活动、工序等)的先后顺序和相互关系；其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线；然后通过不断改善网络图选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。 开始 1 3b 2a 4b 6b 5a 7c 8 1天 2天 2天 2天 4天 1天 1天 1天 开始 1 3b 2a 4b 6b 5a 7c 8 1天 1天 2天 2天 1天 1天 1天 1天 3、优点 ①简单易行； ②可迅速确定计划的重点 （四）线性规划法 又是一种现代计划方法。1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为一种相当成熟的计划方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划 。 该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优化。不过,这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否则,在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问题。 例: 假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市场所在地M的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是说使成本目标最优化。 通过建立线性规划模型，来求解最优方案。 例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产. 解:设生产纸杯X1个 ,纸饭盒X2个,则有目标: Z=2X1+3X2 最大 企业受到的约束是: X1+X2 小于或等于 4000 X1小于或等于 2000 X1,X2大于或等于 0 线性规划的图解法 X2 X1 4000 4000 2000 X1=0 X1=2000 X1+X2=4000 X2=0 甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做，并评估出某项工作是提前了还是拖后了或者按计划进行着。 甘特图法 　 甘特图的例子 考试复习计划 管理学原理 电子商务 大学英语 1 2 3 0 六、计划文书的构成 部 分 内 容 说 明 1、计划导入 （1）封面 计划书的脸面，应充满魅力 （2）前言 表明计划者的动机及计划者的态度 （3）目录 计划书的目录 2、计划概要 （4）计划概要 概述计划书的整体思路与内容 3、计划背景 （5）现状分析 明确计划的出发点，说明计划的必要性及其前提 4、计划