企业的战略分析-模板.pptVIP

第二讲、企业的战略分析 　战略就是要决定公司发展的方向并对其资源的配置进行相应的筹划，以使得公司能够应对不断变化的环境。 一、行业结构与竞争分析 1.市场结构的基本类型 市场结构是指一定产业间以及厂商与消费者之间关系特征和形式。 基本类型：完全竞争、垄断、买方垄断、双边垄断、买方寡头、垄断竞争 2.市场结构的计量 集中度：一般用产业内最大若干家企业销售额占全产业销售额的比率来衡量，通常用CR4，CR8表示。问题在于没有考虑替代性、没有反映国际经济关系、数据的人为性特征。 赫佛因德指数： 　　si代表了第I厂商的市场份额， 案例：百事与可口的兼并战略 3.市场绩效：从资源配置效率、技术进步、分配公平、竞争过程、社会福利等方面来反映。 市场绩效的估计主要通过收益率、价格－成本加成和托宾Q三种方法来衡量。 Π＝R－劳动力成本－原材料成本－资本成本 (P-MC)/P＝－1/ε 托宾Q＝市场价值与其资产重置成本比 4.市场绩效与市场结构的关系 价格与集中度：市场越集中，价格趋向越高（莱昂纳多·韦斯） 在缺少广告的情况下，消费者购买更困难，价格更高。 资本密集型产业的产业集中度较高，其产业利润率调整到产业平均利润的时间更长（科林斯和普雷斯顿） 二、战略承诺与竞争分析 （一）博弈论与战略决策：战略的直接效应和战略效应 直接效应（direct effect)：基于自己的战略布置，而对手和环境不做出相应反应情况下，企业战略制定所能够取得的效果。 战略效应（strategic effect）:基于对手和环境反应情况下，企业战略布置能够取得的效果。 　　L　　　R U　　9,　9　　0,　8 　 D　　8,　0　　7，7　 直接效应和战略效应的模式 模式1：直接效应为正，战略效应为负。 模式2：直接效应为正，战略效应为正。 模式3：直接效应为负，战略效应为负。 模式4：直接效应为负，战略效应为正。 (二)战略承诺的基本概念： 1.战略承诺就是那些具有长期影响并且难以改变的决策。 战略承诺一旦发生承诺效应，它将可以改变竞争对手的预期，并使得事情发展的方向与自己的愿望相一致。决策的不可逆转性是承诺可置信的基础。 战略承诺在改变对手行为模式的同时，也失去了经营的灵活性，还表现出路径依赖特征。 2.常用的战略承诺的形式 扩张过剩的生产规模 不可改变性生产技术的投资 最惠消费者条款（MFCC） 专用性资产的投资 （三）企业间战略关联性与承诺的效果 两种基本的战略关联：战略互补与战略替代 两种战略态度：强硬和温和 战略承诺矩阵 　　　　强硬　　　　　　温和 互补 替代 战略承诺矩阵的应用 战略承诺与战略互补的表现 强硬与温和实现的方式和限制因素 案例分析1： 薄钢浇铸工艺、财务结构与产品竞争 战略承诺的负效应 灵活性和期权价值：投资的期权价值＝二期投资间的净现值的差 战略承诺的分析：定位分析、持续性分析、灵活性分析、判断力分析 三、进入与退出分析 贝恩：进入壁垒的三种形式 三种结构性进入障碍： 关键性资源的控制 规模经济与范围经济 现有企业的市场优势 作为进入阻绝的价格战略 对于价格战略的初步认识：价格的竞争功能和利润功能 价格作为市场力量的信号对于进入阻绝的构成 案例：格兰仕的价格屠夫 四、动态竞争与合作分析 1.企业合作条件的模型： 2.无名氏定理与合作条件：贴现率充分接近于零越容易合作。3.市场结构对于合作的影响： 市场集中度，均衡为合作定价的可能性越大 反映越快则合作可能越大 订单堆积性、销售交易信息、消费者数目、需求和成本条件、竞争者间多市场的接触 3.有效的合作战略：针锋相对 * * 饿狼战略 直接效果负 战略效果负 头狗战略 直接效果正 战略效果正 肥猫战略 直接效果负 战略效果正 小狗战略 　　直接效果正 　　战略效果负 NPV＝（0.5×2＋0.5×0）/1.1＝1.91 假设贴现率为0.1 后投资　 高接受度，3亿，　概率0. 5低接受度，0.5亿　概率0.5 NPV＝0.5×3＋0.5×0.5＝1.75 先投资