企业的战略与营销策略思考-潘亦藩.pptVIP

经济不景气时代更需要理性 理性判断行业走向(周期、影响） 学会研究行业本质（要素、核心） 明确公司定位 避免增长陷阱（增长质量） 非常6+1与本土品牌的无奈 中国制造 中国创造 水平整合(IPD价值链) 垂直整合(ISC产业链) 品牌进入与品牌出击 差异化而非正面攻击 大企业为何犯错：品牌缩水 蒙牛三变 王石口误 分众扩张 春兰多元 海尔从差异化到正面迎击 力邦掉漆 宝马失蹄 哈根达斯变味 ——注意品牌的底蕴、苦日子的甜蜜 市场越来越难做 深刻的转移正在发生： 从以产品为中心向以客户为中心转移 从大众化市场向细分化市场转移 从本土化市场观念向全球化市场视野转移 从替多数人制造产品到向每个人定制产品转移 从市场份额和价格竞争向客户份额和客户价值转移 从原有市场走向更大市场 从传统竞争领域传递到现代竞争领域 低成本与高效益 ——战略低成本：双赢 ——创新与低成本：可能性 ——中国战略文化的缺失：低成本之祸 市场营销先做“三头” 从头做起——先做战略 从头脑做起——关键在观念 从头头做起——首先是领导者的观念 营销的真经 营销首先是创造差异 所谓竞争激烈，就是要在越来越小的差异中寻找差异。 所谓寻找差异，就是创造市场需求的新领域。 所谓学习，就是探讨创造差异的理念和方法。 所谓创造，就是不断的激发人们同中求异的欲望。 差异的本质，就是进入无竞争领域 —— 产品、品类、品牌、服务、市场、人群差异 感悟营销战略 一个防御者。 两个进攻者。 三个侧翼战发起者。 九十四家游击者。 错位的代价。 品牌建设是营销的终极“坎” 三种看人的态度 卖小菜与吃匹萨 品牌是结果——形象不可借力 危机状态下的品牌突围（不同还是更好） 运行效益与差异化定位——战略与营销的结合 标杆企业的价值误区 品牌延伸+运行效益=？ 差异化乃本 雪中之碳与锦上之花 第一与唯一、更好与不同 心智 * * 企业的战略与营销策略思考 ——营销总监联谊会 潘亦藩 多元化的根源与代价 肥水不流外人田 增长诱惑 做大才能做强 不计风险 丧失成长的机会 归核化出路 中国本土企业的六道“坎” 管理能力 全面管理能力 再次创业能力 创业期 成熟期 市场格局 成型期 发展期 战略能力 战略选择力 文化力 营销能力 销售力 初步管理能力 品牌力 创新能力 行动力 执行力 冒险力 营销策略与产品的性质 高毛利 近心理距离 高度差异化 全面传播 多品牌策略 感性产品 理性产品 低销售费用 远心理距离 功能差异 单一品牌