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企业家的责任界定;企业家责任界定的事务判断：; 德鲁克名言： 做正确的事比把事情做正确重要的多 牢记再三！！！;企业家责任界定的具体事项;约翰·科特： 1、设立目标和方向 2、集聚众人密切合作 3、鼓舞士气; 世界头号经理韦尔奇： 1、管人：50%的工作时间用来管人 2、管财：审批300万美元以上的资金动用 3、管事：战略、决策等重大事务; 惠普总裁的工作内容 1、制定公司的发展战略 2、进行客户调查 3、给中层经理讲课; 迈克尔·波特： 1、确立企业发展战略 2、联合群众 3、激励和鼓舞 4、领导变革;松下幸之助： 一个领导者只要牢牢把握方向，制定基本方针，其余的则把责任和权力托付给部下，由他们不受拘束地干，这是最理想的。; 林正大： 1、建立愿景与共识 2、制定战略与组织 3、资源汇集与分配 4、创建文化与维持;柳传志 搭班子 定战略 带队伍;李东红：企业家管什么？ 1、管变化中的环境 创造尽可能宽松的环境 ① 创造性适应环境 ② 改变环境 ③ 尽可能减少外部环境对企业的侵蚀 2、管重要程度 ① 管内部制定程度的程度 ② 管重要程度的内容 ③ 管好自己按程度办事 ④ 监督管理下层是否按程度履行职责以及下层对公司程度优化的贡献 3、管战略 ① 对由谁来制定战略和按照怎样的业务流程来制定战略做最后决策 ② 对最终的战略方案采纳与否或者采纳那一个战略方案做最终的裁决 4、管关键直接下层 ① 控制好管理幅度：中小企业3—5名 大型企业4—8名 ② 用好，管好，要从培育人的高度为下层服务。;企业家责任界定之结论建议;企业家角色界定;企业家的素质、能力、智慧、觉悟;12、创造一个文化，然后加以传播 13、不要老困在过去出不来，敞开心胸改变。 14、不要审视你的计划，若有需要就重写一次！ 15、传达理念、分配资源，然后，就不要再挡在员工前面了 16、确定公司内的每个人皆拥有制定决策所需的所有信息。 17、提供一个环境，让人们在其中拥有成长所需的资源，以及各式的教育工具，如盯他们才能扩展。 18、组织扁平化，去除脂肪 19、表达你的设想，然后记部属实现他！ 20、象小公司般行事！ 21、追求突破性成长！ 22、降低成本，不管反对的力量有多大！ 23、加快脚步 24、去除企业内、外的藩篱！ 25、追求企业内的整合效果，致力于整合性分开！ 26、充分授权！ 27、营造员工勇于发言的气氛！ 28、倾听现场工作者的声音！ 29、化繁为简，去除不必要的工作！ 30、面对员工，解决问题！ 31、追求速度，简单与自信！;尼克松：领导者成功的十大秘诀 1、坚强的意志。懂得如何去调动别人的意志； 2、高度：能看到凡人看不到的东西 3、崇高目标。领导是为目的服务的，目的越崇高，领袖的形象越伟大。 4、富于人情味。领导如同演员一样，若让观众厌烦就会失去观众。 5、相信自己，说服别人。不能影响别人则不是领导，一个伟大的思想产生后，只有在伟大领袖那里才得以实现； 6、富于智慧 7、容人之量。领导需有拥护者，而领导者又视他们为蠢人，但这些人不一定是蠢人，领导可从这些人身上学到东西 8、学会沉默。戴高乐说，沉默可成为领导强有力的武器 9、善于授权。许多领导人最难的是授权让别人来为你办事。领导人最宝贵的是时间，必须网罗到能干的人，并淘汰不论以何种理由为自己辩解的差人。即使自己做的最好的事也要委托给别人做； 10、象思想家那样干，象实干家那样想。当思考与行动保持平衡时，是领导才干炉火纯青之时。 ① 博览群书，读书可开阔思想，鞭策思想； ② 埋头苦干，对领导来讲重要的不是办公卓在哪里，在办公卓上工作多少时间，而是看他如何作出重大决策。 ;成功企业家的九大素质; 张瑞敏的启示 1、稳健而又与众不同的战略眼光 2、对于需求与变化迅速作出反应的能力 3、不断接受新思想并善于有效的把新的东西运用到自己经营实践中去的能力 4、具有能够将严格的管理与相互信赖的企业文化融为一体的能力 5、出色的文化修养和扎实的理论功底;厉以宁： 传统认为企业家应具备三个条件 1、有眼光：发现何处能赚钱 2、有胆量：看准的事敢于去做 3、有组织能力：能领导一帮人干事 21世纪企业家还应该增加四个标准 1、要有新