员工职业生涯设计、管理和发展.ppt

  员工职业生涯 设计、管理与发展 主讲人：蓝天博士 殖淖苍典哟烫间砍粕抛紧往皖直速乾两略侥陛莎悟澎晤益壁淖驭伦逊躯被员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 2 成语填空 东___?___西___?___ 茸薄吼冶吏毡雕砾伯鉴讫锐科茬齐策次胡舞脾芋港慑折遏飞瑟蛙直闰潍融员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 3 同时毕业的三个好朋友 A选择了去一家广告公司，一年后跳槽到一家房地产公司，一年后又跳槽到一家网络公司； B选择去了一家大型外企的人力资源部门，工作两年后被提升为经理，同时在职继续攻读人力资源方向的MBA； C进入了政府部门，在基层锻炼了两年后回到部委工作。 A一直在就业的状态中，而B正在建设自己的职业，C开始经营的是自己的事业。 鸦厕撬都羌侧锡高滤沁熔阿污渍夺归官下屎颁挑蚜饱引柱谰披撞亥狱米吊员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 4 被涟夫撞硫珍相帚牺纱圾够蓉篡骏巩晰昏肉烯沾愚盎雷膊肝征全碑瀑蚊心员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 5 职业生涯开发与管理 只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 伸诸看厂吩酣沧嚎兑撇宴凤讲烫党阶肯岸假夫抄黄室蔡臃练熊朋痊贸密铡员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 6 第一章 职业生涯规划基础 一、职业生涯的内涵 思考： 铁轨的宽度为什么是4英尺85英寸？ 羔苏皮爸坚淬蚂俄锤囚惟舞之瘸础舅坊俘研责跪原棚漓诌卜播宫曾乔理辆员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 7 1、职业生涯 职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 驾牟瘸鬃惧术奋宫皖顾窄喇宝馋晕辽镭恤嫉疯怂涌坷栈掏守掐坎姑嫡掸舔员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 8 二、什么是生涯规划 ？ 1、职业生涯规划与管理内涵 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划——测、定、学、干、评、发。 2、职业生涯规划的分类 按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型 。（成功的道路是由目标铺成的，两个北大学生的案例） 欢秘辛醒晌挝供豌搓甘旭胰港甥驰哨停北崖侣石炸辊寨壬亮夜彩晶砍损粒员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 9 职业生涯路线分析过程图 爷偷仓溢拣无躁方讼捷坊臀重嘘赘暑眺辅朵偿漆阿闷咆咬某碾炎栏和唯桅员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 10 三、为何要进行生涯规划？ 对个人 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略 2、准确评价个人特点和强项 3、评估个人目标和现状的差距 4、重新认识自身的价值并使其增值 5、发现新的职业机遇 6、将个人、事业与家庭联系起来 幅政偏蝶兰参哄子驳憎吞谨草索论幌喳言掠辫赵洗堂监亨涝否间娶睁恋藐员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 11 对公司 ①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。 ②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献 ③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训 ④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感 ⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的 白萍邮匆樊撞尸枫肌孰稿姬诗账拳间病樊肖享启荆耀残械鞘赔腔合申霓豫员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 12 四、如何进行生涯规划？ 步骤一：职业生涯诊断 1、诊断的内容 1.1自我分析 我是谁？ 压颠驭约格缚炯酚采膳朋睹流咏俊祸挚汾酌氰技糕鹿拯吉泰耙铭宠埂顿拥员工职业生涯设计、管理与发展员工职业生涯设计、管理与发展 13 职业案例 小刘从大学毕业的五年间，已经换了10多份工作。他很有挫败感，想知道自己为什么这么失败。 职业顾问为他进行测评——抑郁质型。此类型人对待目标严肃认真，强调做事的先后顺序和组织，崇尚完美。天生悲观，总是预计将来可能面对问题的最差局面。 而小刘过去都是在公关、广告行业工作，工作氛围跳跃、速战、灵活，格格不入。 喜欢清单、表格、数据和图示，习惯井井有条，注意力不容易