战略人力资源管理体系应用和实践案例20041110213940463.pptVIP

战略人力资源管理体系应用与实践案例;牵引机制;四大支柱;1四大机制解释：四个机制相互关系;人力资源管理的四大机制A-B;人力资源管理的四大机制C-D;人力资源管理的四大机制的核心——建立委托代理机制;万里长城，风吹雨打;案例;愿景使命;案例;3系统构建具备利于核心能力成长的人力资源开发与管理体系;案例（招聘体系没有融合其他体系）;因此从系统视角看待人才选拔体系，将变成关注要点和观念的转变，这是设计企业高效选拔体系的核心思想;案例2（企业用人原则没有与薪酬发放结合）;人力资源包含三个层面资源整合与管理;组织分析;理清职责;激励机制设计;（1）考虑各种分配形式的有效组合, 起不到明显的激励效果。 （2）没有客观的考核评价为基础。 （3）没有处理好长期激励和短期激励的关系 （4）对高层管理人员的分配制度缺乏吸引和激励。 （5）把握不好公司内部公平性和外部市场竞争性之间的平衡。 （1）没有起到传递公司战略目标的作用 （2）考核当大棒，事后算帐 （3）不注重过程，只看重结果 （4）部门主管认为考核是浪费时间，考核流于形式 （1）各级管理者功能错位，总经理做经理的事,经理做员工的事,员工没事了,只好想着总经理的事。 （2）做一件工作反复多次，没有学会正确做事的方法。 （3）同样的错误在公司内犯了无数次，同样的经验却得不到好的总结和利用。 （4）由于没有职业化的发展通道，员工发展空间受到限制，人才流失严重。 ;日常管理中我们经常看到和听到的现象;人力资源的四个环节没有做到位制约了**企业人力资源管理水平提高