调查和调研活动.docVIP

你是否经常召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题 鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问，出主意，想办法，集思广益 提倡同事之间的密切合作与交流 鼓励下属畅谈未来并帮助他们为自己设计 召集“群英会”，请员工为公司经营出谋划策 2. 你是否将工作计划分发到每位下属手中 定期与每位下属谈话，讨论其工作进展情况 每年至少开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同事广泛征求群众意见，让大家畅所欲言 为了造成一种轻松愉快的气氛，使大家畅所欲言，而把会议地点安排在酒店等地方 平易近人，与下属打成一片 3. 如果某位与你竞争激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你会： 立即借给他 同意借给他，但声明此书无用 告诉他书遗忘在其他地方了 4. 如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间，你还未决定如何度假，你会： 马上答应 告诉他自己回家请示夫人 拒绝调换，说自己已经参加了旅行团 5. 如果某位同事在准备下班时，请求你留下来倾听她“倾吐苦水”，而家人在家等你吃晚饭，你是否： 立即同意 劝他第二天再说 以夫人生病为理由拒绝他的请求 6. 在一个公司首脑级会议上，你正在宣读一项提案，当你讲到关键部分时，一位秘书走进来向一位与会者请示工作，你是否： 对大家说：“X先生有点急事处理，咱们等他一下再继续讲。” 只当做什么都没发生，继续往下讲 停止讲话，面显怒色 7. 在会议中请大家提问时，一位提问者的问题显然表明他漏掉了你讲话中最重要的部分，你会： 为自己未将这个问题讲清楚而表示歉意 等他把话讲完，再把那部分内容重复一遍，解除他的疑虑 打断他的讲话，指出这个问题你已经解释过了，不过你乐意重复一遍 8. 开会时，听众中某位地位高于你的人士激烈抨击你的提案，你如何应付： 针锋相对，反戈一击 立即打退堂鼓，承认自己的提案中确实有不妥之处 保持冷静，尽可能在某些方面与他取得一致 9. 在参加社交活动时，你喜欢广交各行各业的朋友吗？ 是 否 10. 你喜欢做大型公共活动的组织者吗？ 是 否 11. 对于外界感知的信息或发生的变化能够保持敏锐的感觉。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 12. 对市场未来的发展能够作出合理的判断和预测。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 13. 能够运用调查研究或其他更多样化的途径来加强对市场的掌控。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 14. 追踪并关注竞争对手在市场上每一个细微的行动，并提出独到的见解。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 15. 能够对外界变化给予快速的知觉反应，采取相应的措施寻求解决。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 16. 能够识别发展趋势，提前制定计划来满足现有和潜在客户的未来需求。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 17. 能够掌握市场的变化规律，预测到市场上有可能的发生的行动。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 18. 能够对市场的信息进行分类、存档及分析。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 19. 对于市场的变化能够给出自己的独到见解，并且有理有据。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 20. 能够根据表象与表面线索，对事物之间的深层联系做出推断。 完全像我 很像我 无所谓像不像我 不太像我 完全不像我 21. 生日、婚礼、周年纪念……，碰到这些情况，花钱是不可避免的。 您把您的名字从礼单上去掉，为的是不必去买一件礼物。 不论哪种情况，您都会买一些特别的礼物。 您仅仅给对您来说最重要的人送礼。 22. 您的汽车和另外一辆卡车发生了交通事故，因而您必须出庭。 出庭的不安和为难使您失眠。 这是一件不重要的事情，仅仅是生活中发生的事情之一而已。 出庭之后您买了一件小礼物作为对自己的奖赏。 您忘记了这件事，准备在出庭之日才考虑它。 23. 水管的漏水损坏了您房间里的一些家具和地毯，您发现您的保险中并没有包括这些损失。 您变得沮丧，深深地抱怨保险公司。 您自己修复这些家具。 您考虑取消您的保险。 24. 您和您的邻居打了一架，并未解决任何问题。 您回到家，调制了一杯烈酒，试图以此来松弛一下并忘记此事。 您叫来您的律师，讨论提出一个可能的诉讼。 您以散步来逐步消除您的愤怒。 25. 现代生活的压力使您和您的爱人都很暴躁。 您决定松弛一下，避免争吵。 您和第三者讨论这些问题，以达到既暴露思想又避免争吵的目的。 您继续和您的爱人讨论这些问题，想看看您怎样才能消除某些压力。 26. 您的一个好友将要结婚，您认为这一婚配是个灾难。 您迫使您自己相信您早先的担心是不正确的，希望得到一个更好的看法。 您决定不为此