企业管理咨询1-4章.pptVIP

企业管理组织咨询 第四章章节简;考点分布★★部分为重点章节★部;★★第一章 企业管理咨询概论;一、企业管理咨询的产生和发展 ;2 企业管理咨询的发展:首先产;(4)咨询层次的提升。由基层的;(2007.1)企业管理咨询首;二、企业管理咨询的性质和特点 ;2、企业管理咨询的性质：（06;3、企业管理咨询的特点：　 ;(2008.10)企业管理咨询;(2009.1)管理咨询不受偏;三、企业管理咨询的任务和使命1;（2）具体任务：主要是帮助客户;D.正确选择咨询工作的方式引进;(2007.1)企业管理咨询的;(2001.10)企业管理咨询;(2009.1)直接关系到企业;3 企业管理咨询者的双重使命：;4 企业管理咨询者的工作作风　;（2）操纵式的工作作风。　　 ;（3）参与式的工作作风 　特点;（2008.1）有利于帮助多数;（二）咨询工作作风的选择要考虑;四、企业管理咨询的类型和程序1;四、企业管理咨询的类型和程序（;2、管理咨询基本程序的定义：指;(2001.10)确定课题，签;★第二章 企业管理咨询的主体;一、企业管理咨询的主体1、咨询;B、适合公司的发展阶段。　 C;3、在我国，咨询工作的规范包括;E 必须保持正派的作风；F 坚;4、咨询人员的素质 主要有以;一、企业管理咨询的主体（二）智;一、企业管理咨询的主体（三）技;（2008.1）独立思考、迅速;（四）身体和心理素质　 （1）;二、企业管理咨询的客体一、管理;二、企业管理咨询的客体二、管理;（2001.10）处于年幼阶段;二、企业管理咨询的客体（二）管;第三节 企业管理咨询主体与客体;(2005.10)咨询主体是客;第三节 企业管理咨询主体与客体;第三节 企业管理咨询主体与客体;★★第三章 企业战略管理咨询;一、企业战略管理的地位和特点1;3 企业战略管理咨询 是指;5 企业战略咨询的作用 　(1;6 企业战略咨询的特点：（1）;7 战略管理咨询的内容（1）战;一、企业战略管理的地位和特点8;二、企业战略管理咨询的课题1、;（2008.1）如果一个企业质;二、企业战略管理咨询的课题1、;(2007.10)从内容体系看;二、企业战略管理咨询的课题2、;（2009.1）可供选择的企业;二、企业战略管理咨询的课题3、;（2007.10）当企业产品的;二、企业战略管理咨询的课题4、;(2008.1)按照企业实力与;三、企业战略管理咨询的方法1 ;P79（2001.10）当企业;三、企业战略管理咨询的方法2 ;三、企业战略管理咨询的方法3 ;三、企业战略管理咨询的方法3 ;（2001.10）SWOT分析;三、企业战略管理咨询的方法4 ;三、企业战略管理咨询的方法5 ;三、企业战略管理咨询的方法6 ;三、企业战略管理咨询的方法 ;三、企业战略管理咨询的方法7 ;★★第四章 企业管理组织咨询;第一节企业管理组织咨询的特点与;第一节企业管理组织咨询的特点与;(2007.10)管理组织的内;一、企业管理组织咨询的特点与作;一、企业管理组织咨询的特点与作;（2008.1）企业按职能分工;一、企业管理组织咨询的特点与作;一、企业管理组织咨询的特点与作;组织结构和组织运行的区别？母颁;二、企业管理组织咨询的课题1、;3 企业横向组织结构的咨询　;二、企业管理组织咨询的课题4 ;P106（2001.10）企业;5 企业组织变革的咨询　　引起;(一) 企业管理组织咨询的基本;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;（2001.10）对那些品种多;（2008.1）企业按职能分工;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主??方法;(2007.10)某部门按关系;（2001/10）对地理分布范;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法;三、企业管理组织咨询的主要方法