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MOD￡RN ENTERPRISE 管理方略 CULTURE 新形势下建设优秀企业文化的有效途径 文，黄华 建设优秀企业文化的重大意义 二、投入一定的财力、物力作为企业文化建设的保障。企业 企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为准则等能引导 文化建设不是高高在上的装饰品。而是一个浩大的工程。如编发 员工的行为取向。能把员工的行为动机引导到企业目标上来。以 《企业文化建设使用手册》、企业形象策划、各种庆典、建立网 文化的长青引领企业的繁荣，以文化的软实力提升企业的过硬竞 站、开展群众性活动等，都需要投入大量的人力、物力和财力。 争力。打造鲜明特色的企业文化，对企业更好更快可持续发展将 产生至关重要的作用。 建设优秀企业文化的有效途径 一 、 企业文化能促进物质文明和精神文明的建设步伐。企业 企业文化建设是一项系统工程，也是一项战略性任务。要创 文化建设本身就包含了物质文明和精神文明建设两个层面。因此 造一种能够使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个 它对企业的两个文明建设有积极的推动作用。 能够促进员工奋发向上的文化氛围，一种能够确保企业经营业绩 二、企业文化能增强思想政治工作的效果。企业文化建设的 不断提高、积极地推进企业发展壮大的企业文化。应做好以下几 激励、沟通和导向功能，可以使企业思想政治工作收到更好的效 方面工作： 果。 一 、 健全企业文化建设的体制和组织机构。建立健全企业文 三、企业文化能增强企业的凝聚力。企业文化具有时代特征 化建设的体制和组织机构，是确保企业文化建设规划有效运行的 和本企业特色，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于 重要前提。企业文化建设是领导体制和组织机构应与现代企业制 行，中国式就可以形成一种和谐健康的劳动关系，转化为企业的 度和法人治理结构相适应。要成立企业文化建设委员会，成员包 凝聚力、向心力和竞争力。 括有关职能部门和下属单位的领导、企业文化管理专家等，形成 四、企业文化能塑造企业良好的社会形象。企业通过建设一 企业文化建设委员会负责组织、各职能部门落实、员工广泛参与 流的产品、提供优质的服务，建立良好的信誉之外，铸造优秀的 的工作格局体系，共同培育和指导企业文化建设。 企业文化．就能树立良好的企业形象．增强企业的市场竞争力。 二、各级领导要为企业文化建设提供有力保证。企业文化从 确保企业健康快速发展。 某种特定意义上可以说是 “企业家”文化，因为企业是由领导者 五、企业文化可促使企业深化改革。改革是促进员工思想不 进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行 断转化、认识不断提高的过程。积极健康向上的企业文化，则是 动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵 帮助员工转变观念、提高认识、解决矛盾行之有效的加速器。对 要有深刻的认识，对建设本企业的企业文化有独到的见解，对本 企业的深化改革有着积极的推进作用。 企业的发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼。指 导企业文化的系统设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具 建设优秀企业文化的前提条件 个性和前瞻性的管理意识．通过企业愿景和管理魅力艺术相结 企业文化不是简单的经验总结，更不是一时的随意编导。而 合，从而推动企业文化建设工作。 是通过企业长期的发展实践提炼而成。培育优秀的企业文化．必 三、企业文化建设必须与企业管理相融合。加强企业文化建 须有良好的 “土壤”，因此，企业文化建设必须具备如下条件： 设并不意味