一页纸的思考方法概要.pptVIP

* 无浪费、迅速 （作成）　平 田 1976年在本田技研内部，做为「事务效率化推进计划」的一 环，而实施的「简明化运动」中的做法之一就是提倡「一页纸资料」，就是指将文件?资料尽可能的汇总成一张纸的内容。 通过这个方法，所有的报告书?提案书都形成了标准， 业务的效率明显地得到提高了。 今天，纳入到了TQM的手法中，更加扩展开来，被活用到了各种各样的企业里。 一页纸被使用到各种场合。 在这里对代表性的报告书?提案书做下说明。 １、解决问题的报告书 ２、提案书 ３、项目企划书?课题?展开企划书 ４、其它的一般性文件?资料 使用被称为为何？为何？的「解析报告书」， 将问题的发生与对策及再发防止报告总结在一张纸上。 ＜解析报告书的作成步骤＞ ①确认问题的内容与发生状况 ②把握事实（问题的本质） ③查明发生的原因（为何为何） ④提出对策的建议、选择并实施 ⑤确认对策的效果 ⑥对起源进行反溃，防止再发措施标准化 为何为何分析 （记入查明原因的过程） 主题： ＜发生状况＞　　　　　现象　?　控诉内容　　　发生件数　?　处理内容 ＜事实的把握＞　　　　不良　?　异常　　用事实来确认不好的状况 ＜原因的查明＞　　　　　发生的机构　　　再现试验 ＜切实的对策＞　　　　　对策内容　　　　效果预测　?　ＰＰＡ ＜对策效果＞　　　　　效果实绩 ＜给源流的反溃＞