圣戈班安全玻璃（上海）有限公司用友ERP-U8系统项目案例_附件.docVIP

圣戈班安全玻璃（上海）有限公司用友ERP－U8系统项目案例解析 公司简介 圣戈班集团是法国十大工业集团和世界500强企业之一，该集团成立于1665年，19世纪在欧洲迅速发展并开始向全球化迈进，现今，圣戈班在世界42个国家建有生产厂家，并与1000多个国家保持业务往来。 圣戈班安全玻璃（上海）有限公司成立于1995年底，作为圣戈班安全玻璃国际集团的全资子公司，它拥有圣戈班安全玻璃最先进的汽车玻璃装配的专利技术，使其成为国内汽车玻璃装配市场的领导者。 客户包括上海大众，上海通用，一汽大众和东风雪铁龙等，公司主要为客户提供各类安全玻璃，包括，各类前风档，后风档，侧窗，天窗等。 行业特征 汽配行业是一个大规模协同的产业，行业涉及广泛，有化工，电子，机械加工，金属铸造等，生产方式多种多样，比如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件，玻璃件则属流程式，其经营特点如下： 供应商库存管理（VWI） 整车厂的需求变更频繁，并且要求配套厂商的交货周期很短。 整车厂与配套厂商的物流衔接紧密，整车厂一般要求配套厂的生产节奏与其保持协同。 对部分价值较高的产品及原料的质量要求较高，并要求质量追溯。 对价值高的产品或原料采用先进先出的物料收发方式。 项目目标 基于用友U8管理软件系统，为圣戈班公司建立起适应其管理所需要的企业信息化管理系统，帮助实现信息化数据在各业务部门之间的横向传递以及各级组织机构的纵向传递，实现企业内部物流，信息流，资金流的集成，通过系统的管理，从根本上保证财务，供应链，制造链业务信息采集的实时性，全面性，真实性和准确性，为各层领导及时，准确的提供决策分析依据。 项目需求及分析 问题难点及分析 解决方案 统一基础数据 为达到公司管理和数据统一分析的目标，涉及核算和统计的基础档案必须统一，如会计科目及辅助核算项目，资料类别，地区分类，客商，存货分类，存货，仓库，货位等。 实现财务链，供应链，制造链的无缝连接 建立用友U8信息系统平台，管理企业的各类业务信息和财务信息，并实现各类业务信息之间以及业务信息与财务信息之间的无缝连接。 实现生产计划的自动排程 通过用友U8系统，生产计划部门可以针对客户不断变化的需求快速的调整企业生产计划，进而提高生产效率。 实现批次管量和货位管理 通过建立批次管理和货位管理，达到对企业各类物料更精细化的管理。 实施范围 上线建账公司 应用模块 应用业务 编码 名称 圣戈班安全玻璃（上海）有限公司 总帐，报表，采购，销售，存货，库存，BOM，生产订单，需求规划 公司采购，销售，库存管理，生产计划，成本，财务 过程回顾 实施过程 圣戈班安全玻璃（上海）有限公司用友ERP系统实施项目从2006年3月20日启动历时2个多月，在圣戈班安全玻璃（上海）有限公司与用友软件股份有限公司双方领导的大力支持和关心下，通过用友公司咨询实施顾问和圣戈班项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训，业务调研，方案准备，方案测试，静态和动态数据准备，模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。 通过双方项目组2个月的共同努力，圣戈班安全玻璃（上海）有限公司ERP系统于2006年5月1日正式上线，目前圣戈班安全玻璃（上海）有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友ERP系统的基础信息资料，采购管理，销售管理，库存管理，存货核算管理，总帐，UFO报表，固定资产，需求规划，物料清单，生产订单等子系统来完成日常管理工作。 交付成果 产品交付 用友U8供应链系统，财务链系统，制造链系统于2006年3月30日完成861正式版本安装与系统调试。 随同交付的有：产品光盘及使用手册（印刷品及电子文档） 产品升级 用友U8供应链系统，财务链系统于2006年5月完成U811版本至U861版本的顺利升级。 项目里程碑文档交付 用友ERP－U8实施总结 建立了标准基础信息管理体系 实施前： 存货档案比较乱，一个物料多个编码，冗余物料多，物料清单比较混乱 实施后：对存货档案做了整理，确保了物料编码的唯一性，同时对物料清单进行整理，标准化的基础信息确保了上线后系统的顺畅运行。 生产计划，采购计划自动编制 实施前： 计划业务与采购，销售，物流业务脱节，导致在制定计划时无法准确的了解实际业务状况，进而无法制定出准确的生产计划和采购计划，计划人员为保证不缺货，会多留库存，从面增加库存成本。 实施后:将供产销有机的结合在一起，通过用友系统自动编制生产计划和采购计划，提高了计划制定的准确性，从面也降低了库存。 优化物流业务流程： 实施前：存贷收发业务比较混乱，对于特殊业务如：退料，退货，调拨，报废等业务的处理不是很明确，无法对货位进行管理。 实施后： 优化了物料业务处理流程，并对特殊物料业务流程做了明确的规划：增加了货位管理，这些都提高了公司物流管理