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中新药业公司加速人才培养 助推企业与员工共同成长 天津中新药业集团股份有限公司(以下简称“中新药业”)是医药集团旗下的核心制药企业，是同时拥有S股和A股境内外两地上市、拥有40余家分公司及参、控股公司且具有投资控股功能的大型医药公司。为更好地适应国内经济新常态，保证企业持续健康科学发展，中新药业按照医药集团“改革创新，科学发展”的总体要求，围绕“做业绩一流上市公司、国内外知名品牌、中药创新领军者和员工发展理想平台”的战略定位，将人才培养工作提升到了发展战略高度，并进一步解放思想，创新实践，整合培训资源，构建大培训格局，加速人才培养，助推人才快速成长。 一、整合资源构建公司大培训格局，成立培训中心引领和服务中新人才培养工作 针对公司存量人才应对新形势观念落后，能力不足，增量人才亟需尽快适应新环境等人才需求现状，贯彻公司“顶层设计、集团管控”的管理思想，改变原有整体培训工作分散、不系统，所属企业各自为战的培训模式，提出了强化集团公司的培训管理职能，整合培训资源，打造知识管理平台，发挥引领和服务功能，统一规划，分层次执行的整体培训工作思路。为此中新药业于2014年底成立培训中心，负责中新药业全部培训工作的组织和管理。为保证培训中心职能的有效落实，中新药业专门出台了《中新药业员工培训工作管理办法 》，确立了由集团公司引领、公司与企业分工协作的工作机制，公司主要负责集团层面培训开发体系建设及共享资源平台的搭建、领导干部及后备干部素质能力的提升；下属企业主要负责本企业各类员工的培养与发展。为此中新药业初步完成了资源共享平台的搭建、公司与企业分工协作的人才培养机制的建立。 二、加强组织文化传播及员工能力建设，服务员工与企业发展，打造“品质中新” 中新药业培训中心成立以来以加强组织文化传播及员工能力建设为核心，着力在加强企业文化建设、加强集团管控及打造职业化员工队伍上下功夫，促进企业与员工共同成长。 一是加强文化传播，促进文化认同。在中新药业培训中心成立大会上，公司董事长率先垂范，以《品质中新 文化伴行》为题拉开了中新药业系统化培训工作的帷幕，也为中新药业企业文化的传播奠定了良好的基础，有效地促进了员工共同价值观和行为准则的形成，以提高企业员工的向心力和凝聚力。 二是通过内训促进集团管理思想落地，有效提升集团管控水平。管理制度体系的落实是实现中新药业管控的前提和基础，也是落实中新药业战略目标、提高运营质量防范风险的重要保障，是推进中新药业一体化管理平台建设的有效手段，培训中心以此为抓手，组织中新药业本部中层对所属分（子）公司开展公司级管理制度系列培训，有效地将中新药业“顶层设计、集团管控”的思想落实到企业。 三是加速员工能力建设，打造员工理想发展平台。培训中心成立以来，与各企业分工协作、分层落实，努力为员工搭建管理、专业技术、市场营销、生产操作及科研五大职业培训平台。2015年培训中心有序开展了千名技能人才培训计划、领导力及领导艺术系列培训、市场、科研、质量、生产等专业序列培训，持续系统的培训促进员工职业化能力的不断提升，提高了员工的价值体验，使中新药业真正成为员工理想发展平台。 将人才培养工作提升到公司发展战略高度，是新经济新常态下实现中新药业转型升级的迫切需要，也是实现公司科学发展持续发展的需要。中新药业将进一步依托培训中心这一有力平台，助推企业和员工的共同发展，打造“品质中新”。 （信息员：徐 静） 培训讨论会